[106273] in cryptography@c2.net mail archive
daemon@ATHENA.MIT.EDU (=?GB2312?B?s8zX3A==?=)
Thu Oct 25 05:34:58 2007
From: =?GB2312?B?s8zX3A==?= <Ag5hjfk@dahjk.com>
=?GB2312?B?cw==?=
To: "crypto.discuss" <crypto.discuss@bloom-picayune.mit.edu>
Content-Type: text/plain;
charset="gb2312"
Content-Transfer-Encoding: 8bit
Reply-To: Ag5hjfk@dahjk.com
Date: Sun, 25 Nov 2007 17:15:34 +0800
X-Mailer: Foxmail 5.0 beta2
《 人 力 资 源 年/季 度 规 划 》
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组·织·单·位 ：人`企`(中.国)`咨`询`机`构
时 · 间：2007年10月27-28日 深-圳-长-安-大-酒-店
费 · 用：2800元/人(含讲师费、教材、案例表格、证书、午餐、课后实操性的辅导等)
热 线： 02 0 － 8593 2239 、3985 8281 （8 条 线）
传 真： 02 0 － 3985 8281
联 系 人：杨 先生 王 小姐 梁 小姐
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专 题 师 资：<胡 八 一 简 介>
法学硕士、哲学博士；曾任：松下电器人事处处长；杜邦公司人力资源总监。已获荣誉：国内人力
资源管理实务派领导人物、2002年国家人才技术研究院颁发的“人力资源技术杰出贡献奖”、2003年全
国十大培训师、2004年全国十大杰出咨询师、2005年全国十大杰出咨询师、2005年全国人力资源行业十
佳人物、2005年全国人力资源管理大奖研究成果银奖、2006年全国人力资源管理杰出英才、2007年中国
行业发展杰出英才；中山大学MBA、华南理工大学EMBA人力资源管理课程特邀导师，社会科学院研究生
院、暨南大学MBA人力资源管理课程特邀导师，《人力资源管理》杂志社（HRM）专家委员会委员，《南
方企业家》期刊特邀顾问，CCTV2《绝对挑战》栏目特邀人力资源现场专家，上海第一财经，CNBC联合
大型财经谈话节目《决策》特邀人力资源现场专家，东南卫视《海西点将台》栏目特邀人力资源现场专
家。
知识专利：
1. "8＋1"模式绩效量化技术
自创的"8＋1"模式绩效量化技术，是中国第一个人力资源本土解决方案，这不仅仅是属于他的工具，
而是属于中国人自己的工具。
2. "三三制"薪酬设计
在总结咨询案例与培训经验过程中得出一套行之有效的"三三制"薪酬设计技术，它既从理论上向员
工回答任何一次加薪、降薪、谁比谁高薪 、谁比谁低薪的现实问题，同时又能保证薪酬"对外要有竞争
性、对内要有公平性"的基本要求。
主要著作：
◆ 《绩效考核与案例精选》
◆ 《岗位描述与案例精选》
◆ 《8+1绩效量化考核技术》
◆ 《岗位说明书案例精选》
◆ 《量化的绩效考核案例精选》
◆ 《薪酬体系设计案例精选》
◆ 《组织架构与部门职能设计案例精选》
◆ 《能力素质模型案例精选》
◆ 《招聘与甄选机制案例精选》
◆ 《人力资源管理诊断案例精选》
◆ 《薪酬哲学与设计艺术》
◆ 《激励员工全攻略》等
国际专业大会获奖论文：
◆ 《东方哲学与非线性人力资源管理》
◆ 《人力资源经理的四个阶层》
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专.题.内.容：
第一部份 人力资源管理年度/季度/月总结(没有总结就没有计划)
1、人力资源管理诊断
◆如何对上一年度/季度的人力资源管理工作进行诊断
◆诊断哪些内容？常用诊断工具和表格（送样表）
◆如何对总经理撰写人力资源诊断报告（演示案例）
◆如何组织企业内部HR报告会议和讲解技巧
2、人力资源管理总结报告
◆人力资源管理年度/季度/月报告18项内容（送样表）
◆人力资源管理必须掌握的20个数据
◆如何通过图表和数据分析人力资源结构的合理性（如直接与间接人数、管理者与非管理者人数等）
◆如何对总经理撰写人力资源年度/季度/月总结（演示案例）
第二部份 人力资源管理年度/季度规划实务
1、年度/季度规划注意事项
◆总经理没有企业年度规划时，如何做好HR规划年度/季度规划注意事项
◆做好人力资源规划必须获取哪些数据和信息
◆如何通过正常渠道获取必要企业年/季度规划信息
◆如何避免人力资源规划的空洞性和不可操作性
◆如何通过HR规划来提高HR部门和经理的作用
2、组织体系规划
◆如何量化评估上一年度组织架构的合理性
◆扁平式、矩阵式架构设计与高效运作(案例分析)
◆如何发掘部门职能重叠、脱节现象并重新调整
◆如何确立人力资源管理年度绩效标准（送样表）
◆如何做好人力成本预算（送人力成本标准项目表）
3、人力分配规划
◆如何量化分析人员结构的合理性（案例分析）
◆如何确定人员总数与企业效益的比例关系
◆如何做好岗位设置并解决一人身兼多职的现象
◆如何做好后勤职能部门的人员编制(一线部门好办
◆如何解决老员工与新员工、学历型与经验型员工、本地与外地员工的矛盾
◆如何制定切实可行的岗位轮换计划
4、人力补充规划
◆如何制定哪些岗位的人员必须外聘，哪些岗位的必须内部培养的长期规划
◆内部培养的人才如何从基层储备开始
◆内部供给分析与竞争上岗操作实务
◆人力资源部如何成为企业内部"人才供应商"
5、教育培训规划
◆分析培训需求
◆组织目标分析法（案例演示）
◆绩效评估分析法（案例演示）
◆个人改善与发展分析法（案例演示）
◆制订培训计划
◆公共课程培训安排（送样表）
◆绩效改善培训安排（送样表）
◆个人提高培训安排（送样表）
◆如何确定培训费用与企业收入、个人收入的比例关系
第三部份 人力资源部门年度/季度重点工作计划
1、薪酬调整
◆如何确定企业年度/季度效益与薪资总额调整幅度
◆如何协调薪资结构、薪资总额调整后的员工
2、绩效考核（大量咨询案例演示）
◆有没有绩效考核？如何导入绩效体系？
◆绩效目标的年度/季度调整和绩效报告会
3、员工满意度调查
◆如何围绕员工满意调查五大要素进行问卷设计
◆如何根据调查结果制订人力资源部重点工作
4、员工激励机制十大工程建设
◆如何将看似虚幻的激励机制变成实务工作
◆激励机制十大工程的建设与推行（案例演示）
5、人力资源年度/季度工作计划甘特图（送样表）
6、工作改善对策与实施计划表（送样表）
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－－>TO 【传 真 至：02 0 － 3985 8281】
▓ ▓▓▓▓▓▓ 回==执==表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓ ▓
单/位/名/称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培/训/联/系/人：＿＿＿＿＿＿＿联/系/电/话：＿＿＿＿＿＿＿＿ 联/系/传/真：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
移/动/电/话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电/子/邮/箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
付^ 款^ 方^ 式：□1、现^ 金 □2、转^ 帐 □3、电^ 汇 参^会^费^用 ￥：___________元
住宿要求（协 助 安 排，费 用 自 理）：
是 □ 否 □ 住 宿 入 住 天 数（ ）天
入 住 时 间 2007 年 月 日 标 双 □ （ ）间 标 单 □ （ ）间
温馨提示：课 前 一 星 期 您 将 会 收 到 传 真 函，包 括 培 训 注 意 事 项 及 详 细 安 排。
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