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daemon@ATHENA.MIT.EDU (=?GB2312?B?0KGzzA==?=)
Thu Jun 14 05:09:03 2012
From: =?GB2312?B?0KGzzA==?= <xdgtfgtre@dnmfdjkjaib.com>
To: "mit-talk-mtg" <mit-talk-mtg@charon.mit.edu>
Date: Fri, 14 Jun 2002 17:08:47 +0800
小程 xdgtfgtre@dnmfdjkjaib.com
<html>
<head>
<title>新产品研发流程优化与研发项目管理</title>
<meta name="GENERATOR" content="Microsoft FrontPage 6.0">
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<body>
<table width="678" align="center">
<TBODY>
<tr>
<td vAlign="top" align="middle"><table id="table133"
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<tr>
<td style="COLOR: #990000; LINE-HEIGHT: 200%" borderColor="#ffffff" bgColor="#800000"
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<p style="LINE-HEIGHT: 200%" align="center"> <p style="LINE-HEIGHT: 200%" align="center">
<span style="font-weight: 700">
<font face="华文新魏" size="6" color="#FFFF00">新产品研发流程优化与研发项目管理</font></span><p style="LINE-HEIGHT: 200%" align="center"> </td>
</tr>
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</table>
<table id="table134"
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<TBODY>
<tr>
<td style="COLOR: #990000; LINE-HEIGHT: 180%" borderColor="#ffffff" bgColor="#ffffff"><p
align="left">【培训时间】2012年6月20-21日深圳 6月26-27日北京 6月29-30日上海 <br>
【培训对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/ <br>
产品经理
、PMO（项目管理办公室）主任、质量部经理、研发骨干等。、 <br>
【培训费用】2600元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）4000元/两人 不再打折” <br>
【垂询热线】400 0809 128（免长途话费） <br>
【移动电话】159 7693 2069<br>
【业务信箱】vippx@sohu.com <br>
【业务Q--Q】541 036 785 <br>
<br>
【课程背景】 <br>
科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题： <br>
1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场； <br>
2.如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求； <br>
3.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作； <br>
4.矩阵式组织运作出现的问题（一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动其他部 <br>
门资源、是否要给项目经理考核权重） <br>
5.研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的 <br>
项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断 <br>
6.领导“该管的时候不管、不该管的时候乱管” <br>
7.如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本； <br>
8.如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功； <br>
9.…… <br>
课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的 <br>
成功经验和失败教训的基础上，提出一个有竞争力的科学的研发管理体系，同时分享业界企业 <br>
在研发管理变革过程中应该注意的风险，确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。 <br>
<br>
【课程收益】 <br>
1.分享讲师300多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的 <br>
研发管理思路 <br>
2.掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系 <br>
3.掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素 <br>
4.掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法 <br>
5.分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训 <br>
6.分享华成咨询团队50多个研发管理咨询项目的案例资料（模板、表格、样例……），帮助 <br>
学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化 <br>
【导师简介】[Charles] <br>
◇国家发改委创新管理培训中心特邀讲师'、清华大学国际工程项目管理研究院特邀讲师 <br>
■专业背景： <br>
16年的高科技企业从业背景，具有丰富的产品策划、产品研发、产品中试、产品服务等领域的 <br>
实践与管理经验。从事过产品设计与开发、NPI、项目经理、产品经理、研发管理部经理、企 <br>
业管理顾问等职务； <br>
曾在国内某著名通信设备公司工作过７年（97～04），期间与国际顶尖咨询顾问一起工作，作 <br>
为核心成员全程参与推动该公司研发管理体系的变革工作，并作为产品经理主导了某产品线多 <br>
个大型项目的产品设计、开发、中试、转产与上市工作。 <br>
<br>
■研发管理咨询经验 <br>
７年的研发管理咨询经验，主导了20多个研发管理咨询项目，项目范围涉及到市场需求、产品 <br>
规划、产品开发、产品决策、技术评审、技术开发、研发组织、研发绩效、技术任职资格、项 <br>
目管理、变更管理、知识管理、研发IT规划等领域。典型客户如下： <br>
1)科达通信 <br>
2)OPPO <br>
3)TCL家网事业部 <br>
4)苏州金龙 <br>
5)宇通重工 <br>
6)京信集团 <br>
7)福建敏讯 <br>
8)中电集团某军品研究所 <br>
■研发管理培训经验： <br>
曾为中国空间技术研究院、南瑞科技、TCL集团、长虹集团、OPPO、同方威视、宝钢集团、中 <br>
国移动、大唐电信、上海电信、陕鼓集团、科达通信、中电集团、威创科技、和记奥普泰、国 <br>
人通信、京信科技、天碁科技、格林威尔、兴大豪科技、星星集团、山特电子、富港电子、宇 <br>
龙通信、聚光科技、绿盟科技、天津内燃机研究所、中集集团、高斯贝尔、星网锐捷、特变电 <br>
工、思源电器、美的集团、海尔集团、海信集团、普天集团、福建敏讯、国光电子、苏州金龙 <br>
、宇通重工、雷沃重汽、上汽五凌、东风汽车、威科姆、同洲电子、科立讯、新北洋、光迅科 <br>
技、沈阳机床、瑞斯康达、佳讯飞鸿、浪潮集团、威胜电子、京城控股、联想集团、迈瑞医疗 <br>
、华大电子、上海华虹、联芯科技、旋极科技、畅通科技、长城软件、九院、天地奔牛、阳天 <br>
电子、清华机械、方正集团、研祥智能、烟台万华、东方电子、东方通信、美菱、科大讯飞、 <br>
万峰石材、万家乐、泛仕达、远光软件、优特等近500家企业提供了专业的研发管理培训。 <br>
【课程大纲】 <br>
一、案例分析 <br>
二、产品开发管理概述 <br>
1、企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系） <br>
2、研发管理体系框架和思想 <br>
3、业界优秀的研发管理思想对比（NPD、CMMI、ISO9000的关系） <br>
4、什么是产品（产品与样品的区别） <br>
5、什么是产品开发 <br>
6、产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别） <br>
7、流程管理与项目管理的关系与不同 <br>
8、新产品开发流程与研发项目管理的关系 <br>
9、新产品开发成功与失败因素分析 <br>
10、演练与问题讨论 <br>
三、产品开发的组织与团队 <br>
1、产品开发组织存在的典型问题 <br>
2、典型的研发组织模式 <br>
a) 职能型组织 <br>
b) 项目型组织 <br>
c) 矩阵式组织 <br>
3、成功的产品开发团队具备的典型特征 <br>
4、跨部门的产品开发团队构成及角色定位 <br>
a) 核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解 <br>
b) 核心小组组长的培养和任职资格管理及实例讲解 <br>
c) 核心小组成员的角色和职责及实例讲解 <br>
d) 扩展小组组员的角色和职责及实例讲解 <br>
e) 职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解 <br>
5、矩阵式组织运作容易出现的问题和原因分析 <br>
a) 一个人两个主管听谁的 <br>
b) 怎么考核 <br>
c) 项目经理调不动其他部门资源 <br>
d) 是否要给项目经理考核权重 <br>
6、各种研发的组织结构适用的阶段 <br>
7、跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制 <br>
8、实例讲解：业界公司跨部门的产品开发团队的组织运作 <br>
9、实例讲解：业界公司产品经理/项目经理的素质模型 <br>
10、演练与问题讨论 <br>
四、产品开发中的业务决策（公司高层对研发管理的具体操作） <br>
1、企业在业务决策管理中存在的典型问题 <br>
a) “会哭的孩子有奶吃” <br>
b) 一个人做多个项目资源冲突 <br>
c) 公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先 <br>
d) 开始了很多项目却总是不能上市 <br>
e) 立项评审会上为何总是问题不断 <br>
2、产品开发中业务决策的意义 <br>
3、为什么会有领导“该管的时候不管、不该管的时候乱管” <br>
4、高层领导在产品开发中扮演的角色（“杀贫济富”、什么时候该管、怎么管） <br>
5、业务决策团队的角色构成与职责定义 <br>
6、产品开发中决策评审点的设置 <br>
7、各业务决策点的评审要素 <br>
8、产品开发中业务决策支撑 <br>
9、实例讲解：业务计划实例讲解 <br>
10、实例讲解：项目任务书实例讲解 <br>
11、项目管理办公室（PMO） <br>
12、如何建立高效的业务决策机制 <br>
13、实例讲解：业界公司产品业务决策的实际操作 <br>
14、演练与问题讨论 <br>
五、产品开发的结构化流程 <br>
1、什么产品开发流程需要结构化 <br>
2、结构化的产品开发流程所具备的特征 <br>
3、产品开发流程如何结构化 <br>
a）结构化流程的层次划分 <br>
b）实例讲解：业界的产品开发流程架构示例 <br>
c）实例讲解：业界的产品开发详细流程示例 <br>
d）实例讲解：业界的产品开发子流程示例 <br>
e）实例讲解：业界的产品开发操作指导书、模板、查检表示例 <br>
4、产品开发流程结构化过程中的常见问题分析 <br>
a) 结构化的时机 <br>
b) 结构化的程度 <br>
c) 结构化容易陷入两个极端 <br>
d) 结构化如何与企业实际情况相融合 <br>
5、结构化的产品开发流程与研究项目管理的具体关系 <br>
项目管理活动在产品开发流程中的映射 <br>
6、实例讲解：某案例公司结构化产品开发流程建立的过程案例分享 <br>
7、演练与问题讨论 <br>
六、研发项目计划制定 <br>
1、进度与资源计划 <br>
a) 质量管理计划 <br>
b) 风险管理计划 <br>
2、进度与资源计划 <br>
a) 讨论：公司在研发项目计划制定中存在的问题？ <br>
b) 研发项目计划的作用 <br>
c) 研发项目计划制定的流程 <br>
d) 项目计划制定的原则 <br>
e) 项目计划制定的要素 <br>
f) 研发项目计划的分级分层管理体系 <br>
g) 研发项目计划的制定的五个步骤 <br>
h) WBS介绍（作用、示例） <br>
i) WBS分解的衡量标准 <br>
j) PBS、WBS、OBS、RBS之间的对应关系 <br>
k) 五种常见的估计方法 <br>
l) 规模、工作量、工期估计 <br>
m) PERT图的绘制 <br>
n) 如何加快项目开发进度 <br>
关键路径法 <br>
快速跟踪法 <br>
o) 演练与问题讨论 <br>
3、实例讲解：某案例公司项目计划的WBS库和项目计划的模板 <br>
七、研发项目计划控制 <br>
1、研发项目计划控制中常见问题和解决办法 <br>
2、项目的分层实施与分层监控 <br>
3、监控计划 <br>
a）控点设置原则 <br>
b）监控计划总揽图 <br>
c）监控计划一览表 <br>
4、研发项目控制手段：项目报告 <br>
a) 项目报告种类 <br>
b) 项目报告机制 <br>
5、研发项目控制手段：项目例会 <br>
a) 项目例会种类 <br>
b) 例会议程和内容 <br>
6、研发项目控制手段：计划变更控制 <br>
a) 变更控制流程 <br>
b) 计划滚动刷新 <br>
7、研发项目控制手段：状态转移 <br>
8、研发项目控制手段：业务决策评审 <br>
9、研发项目控制手段：研发合同书管理 <br>
10、研发项目控制手段：项目审计 <br>
11、研发项目控制手段：项目风险管理 <br>
12、研发项目控制手段：项目度量管理 <br>
a) 产品级度量 <br>
b) 项目级度量 <br>
13、研发项目控制手段：技术评审 <br>
14、研发项目控制手段：需求跟踪 <br>
15、研发项目控制手段：成本控制 <br>
a) 成本模型 <br>
b) 主要成本构成分析 <br>
c) 目标成本 <br>
16、研发项目控制手段：QA状态报告 <br>
17、研发项目控制手段：过程裁减 <br>
a) 裁减的原则 <br>
b) 裁减的责任主体 <br>
c) 裁减时机 <br>
18、研发项目控制手段：项目测试 <br>
19、研发项目控制手段：项目测评 <br>
a) 项目测评指标定义 <br>
b) 计划测评 <br>
c) 计划完成率的计算 <br>
20、演练与问题讨论 <br>
八、如何成功实施产品开发管理体系的优化 <br>
1、如何根据企业的实际情况选择产品开发管理体系优化的三个模式（小改进、优化、变革） <br>
2、案例分析：某公司产品开发流程变革失败的案例研讨 <br>
3、变革失败的八大原因分析 <br>
4、成功实施变革的关键要素 <br>
5、企业如何实施变革管理 <br>
6、如何处理变革管理中人的问题 <br>
7、成功实施管理变革的案例分享 <br>
</td>
</tr>
</table>
</td>
</tr>
</table>
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