[11897] in Discussion of MIT-community interests
=?GB2312?B?yOe6zirX9rrDKrSizrsqudzA7TI4MTEzOA==?=
daemon@ATHENA.MIT.EDU (=?GB2312?B?sNeLjr+h?=)
Thu Aug 30 00:30:50 2012
From: =?GB2312?B?sNeLjr+h?= <cs9mt241g@158idc.com>
To: "mit-talk-mtg" <mit-talk-mtg@charon.mit.edu>
Date: Thu, 30 Aug 2012 12:30:54 +0800
mit-talk-mtg:您好!
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高效仓储管理与工厂物料配送
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9月 3- 4日 上 海
9月 15-16日 深 圳
10月19-20日 上 海
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【会务组织】企 业 学 习 网
【课程费用】3200元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）同一单位来五送一、无其他折扣
【课程对象】高层管理者、物流部门、仓储部门、采购部门及其他相关部门的职业经理人
【报名电话】上海：021 - 5109 9395 程先生
北京：010 - 5129 3467 张先生
深圳：0755- 6128 2420 陈先生
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■■■温馨提示：本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询,内训部程先生 021-51099395
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■■■■■【课程背景】
仓储管理的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库的利用率低?
盘点的作用有多大?为什么拣货(发料)需要哪么多人？仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?
如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?
本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓
储物流方面多年的经验体会，教授如何管理物流仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及
物流仓储部门在公司的影响。
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【课程收益】
1.当今物流仓储管理的挑战是什么？
?2.如何做好收货入库管理？
?3.如何做好储位管理？
?4.如何提高拣货（发料）的效率？
?5.如何提高盘点的有效性？
?6.如何降低仓储管理的损耗？
?7.如何选择与维护物流设备？
?8.如何做好配送运输管理?
?9.如何降低运输成本？
?10.如何管理好库存？
?11.如何提高信息化对库存管理的作用？
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■■■■■【课程大纲】
第一讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？
老板对仓储管理的最基本要求是什么？
谁是我们的‘客户’？
‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI？
不同‘客户’的要求侧重点
储运管理的基本流程应该如何？
不同仓库的工作量侧重点？
组织架构设置（岗位设置）的原则
仓储（物流）岗位设置的依据
仓储（物流）岗位设置地图
岗位说明书的作用
储运管理各环节的主要难度是什么？
第二讲：如何做好收货入库管理？
收货入库的KPI指标？收货作业的流程应该如何？
如何做好收货前的准备卸货与检查收货入库如何不出错？
一、如何提高单证的准确性？单证输入的及时性
二、如何提高抽样的准确性？
如何抽样？抽样的三类方法服装检验的抽样方法
如何取样？如何规范收货运作
第三讲：如何做好储位管理？
储位管理的矛盾是什么？三种仓库运作模式
储位管理的KPI指标有哪些
仓库的几种格局如何计算仓库的利用率？
仓库合理布局的比例参考如何提高仓库的有效利用率
立体仓与平面仓的比较库位如何分配
如何摆放？自建仓库还是外租仓库？
第四讲：如何提高盘点的有效性？
盘点的KPI指标有哪些？盘点的工作流程如何？
盘点准备工作做些什么？盘点管理的难度是什么？
五种盘点方式的比较？盘点的三种形式盲盘与实盘的比较
如何具体做好盘点工作
第五讲：库存管理的挑战是什么？
库存管理有哪些KPI指标？库存管理各目标的逻辑顺序？
周转率的类别库存周转率的计算案例单库周转率与总周转率的区别？
库存周转率的意义经济订货量的计算什么是库存持有成本？库存的七种成分？
第六讲：如何减少安全库存？
如何计算安全库存正态分布的标准差的应用标准差的计算
目前情况下的缺货率是多少？如何计算原材料的缺货成本？
终端成品缺货的损失不能缺货时的最高库存应为多少？
如何减少安全库存量改进后的效果安全库存管理的四项基本改进措施
第七讲：如何提高物料拣货配送的效率？
拣货（发料）的KPI？哪些因素会影响拣货绩效？
拣货运作的流程如何？各阶段会出什么问题？
如何确定需求单的大小如何确定生产批号？
如何合理分配拣货单如何按照拣货时间分配拣货单拣货的两种基本方法
如何实施播种法？两种拣货方法的比较如何避免拣（发）错货？
拣货与发货领料与发料如何做到“先进先出”如何改进‘掏式库位法’
原材料的发料（领料）方式？成品出货的流程？成品出货的难点？
什么是铅封？
第八讲：如何降低仓储管理的损耗？
仓储管理不当造成的损耗有哪些？看不见型损耗的产生原因
看得见型损耗的缘由会有哪些？不同存放物的仓储要求有哪些？
仓库的设计要求双门制仓库日常管理的侧重点？
板货标识的形式板货标示的作用有哪些？如何确保板货标识的质量
板货标示应告知的基本信息堆码操作要求垛堆法图示如何管理好待定物品和不能用物品
退货的管理如何做好仓库的日常管理工作安全管理的防范？
如何防治野蛮操作？物流安全的国家相关规定仓库日常巡查制度
第九讲：如何选择与维护物流设备？
第一节：货架设施的选择 货架的一般分类
低位货架低位货架图示悬臂式货架 阁楼式货架
中高位货架各种特种货架的比较第二节：叉车设备的选择及保养
叉车的动力分类 叉车的种类叉车是购买还是租赁？叉车应该如何保养？
第三节：其他设备
托盘类托盘国际标准共有6种规格中国的托盘标准其他器具填充气袋
第十讲：如何降低物流运输成本？
第一节：降低运输成本的方法有哪些？
运输管理的挑战有哪些？运输管理的KPI？
如何降低运输成本四种运输工具的比较
我们应该选择哪种运输工具为好？汽运管理模式的三种选择？
某物流公司各种运输形式的成本比较如何降低运输的损耗
第二节：如何实施物流外包的招投标？
如何实施物流外包招投标？评标方法有哪两大类别？
综合评标法如何评定技术标？谁来评招标文件
招投标方式的分类暗标与明标的比较什么是串通投标罪？特征有哪些？
如何破解参标者的‘不轨’？招标实践中的问题投标保证金与履约保证金
第三节：如何评估物流服务商？
物流企业分类与评估指标
运输型物流企业的评定内容？
经营状况资产设备设施管理及服务质量管理人员素质信息化水平什么是第四方物流？
物流商的愿望？货运服务的类型不同货运公司的评估侧重点
仓储服务商的设备设施如何做好仓库的租赁或外包？
第十一讲：如何提高物流仓储的电子化水平？
四大信息管理系统
MRP II、DRP和ERP
四种信息工具什么是条形码？
条形码的类别商品条形码和物流条形码为什么要用物流条码？
物流条形码的应用汽车制造业的条形码应用数据采集器
什么是射频识别技术 RFID?为什么要用RFID？
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■■■■■【导师简介】[张仲豪]
毕业于美国密西根州立大学，硕士学位，是改革开放后早期的海归派讲师。曾先后任职于美国
亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500 强跨国公司，担任公司运作总监及其他高级管理职务。二
十多年的实战经历，专长于采购与供应链管理，是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、
国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派培训讲师。
张老师是国际四大职业证书授权讲师：美国注册物流师（CTL）认证、ILT国际物流职业资格认
证”、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC 国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证
中心。
张老师授课富有很强的激情, 风趣、幽默, 现场感染力强；采用循序渐进、深入浅出的教学方
式、丰富生动的实战案例，帮助学员拓宽视野，提高思维能力，掌握相关的方法和工具；课件设计
力求深度，实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。
课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性.
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请将以下报名表内容打印填写后传真到：(021) 52341861
报 名 回 执
参加课题：《 高效仓储管理与工厂物料配送》
时间：________________________地点：____________
参会单位名称：___________________________________ Email：______________________
如发票抬头与本回执单位名称不同的。请注明：___________________________________
联 系 人：__________电话：_____________________传真：_____________________
参加学员：__________职务：_____________手机：_____________Email：___________
参加学员：__________职务：_____________手机：_____________Email：___________
参加学员：__________职务：_____________手机：_____________Email：___________
付款方式：□现金 □支票 □转帐
人数：______人 参会费用：共计：______元
备注：
1.收到贵司报名信息后，我们将第一时间和贵司参会联系人进行确认；
2.此课程也可以安排企业内训，欢迎来电咨询及申请排期；
3.如对此课程有任何疑问，欢迎拨打电话向我们咨询。
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