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daemon@ATHENA.MIT.EDU (727221878@qq.c0m)
Mon Sep 10 02:26:54 2012
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Date: Mon, 10 Sep 2012 14:07:18 +0800
《中高层干部核心管理技能——绝对执行力》
2012年9月28-29日 上海
（欢迎预约时间，引进内训！）
主办机构：上海信贺企业管理咨询有限公司 www.shxhpx.com
课程对象：企业各级管理人员 部门经理 总监 高层主管
学习费用：培训费用：3800元/人（含培训费、教材、中餐、茶点、合影等）
垂询热线：深圳：0755-61281301 上海：021-51877605 苏州：0512-55171119
电子邮箱：shxhgl@163.com 253845316@qq.com
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【课程背景】
执行力是所有企业管理者共同关心的核心问题，不管你的战略定位多么精准，你的计划多么
的完美，没有良好的执行力，战略、策划都只是纸上谈兵，不能够给企业带来实际的绩效。而执行
力问题也是每个企业共同面临的问题，如何使员工能够准确的理解上级的计划、意图，如何将企业
计划快速付诸行动，如何提高效率的同时保证效果，不折不扣的坚决执行，打造一支高效战队，在
本课程中您将逐一了解、透析执行力的本质。
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【课程简介】
1、执行力的本质与内涵
2、提高执行力的有效途径
3、企业执行力系统建设的方法
4、打造绝对执行力的文化
【课程时间】2天（12小时）
【培训形式】专题讲授、互动式游戏、案例分析、互动问答、现场讨论
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【课程收益】
1、树立员工的强烈绝对执行力意识
2、增强员工绝对执行力的行为
3、帮助管理者找到提升员工高效执行力的钥匙
4、建立企业完善的高效执行力管控系统
5、培养绝对执行力文化，使之贯穿于整个企业之中
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【课程大纲】
引 言：
1、为什么需要执行力？
2、执行力到底是什么？
3、什么人需要执行力？
第一部分：个人执行力的剖析与培养
第一单元：执行力的基本概念及影响要素
? 执行力的基本概念
1、目标理解一致性对执行力的影响
2、完成目标的能力对执行力的影响
3、员工工作的意愿对执行力的影响
? 目标制定对执行力的影响
1、个人能力与组织目标的影响
2、个人目标与组织目标的影响
3、资源配给与组织目标的影响
4、个人期望与组织目标的影响
? 管理沟通对执行力的影响
1、沟通模式对执行力的影响
2、沟通方法对执行力的影响
3、沟通方式对执行力的影响
4、信息通道对执行力的影响
5、必须说清楚的一组命令
6、必须问清楚的反馈问题
第二单元：执行力效果的个人因素
? 岗位能力对执行力的影响
1、岗位能力的6种具体表现形式
2、职业经理人管理能力模型剖析
? 个人态度对执行力的影响
1、处世态度的具体表现及对工作的影响
2、做事态度的具体表现及对工作的影响
3、为人态度的具体表现及对工作的影响
第三单元：工作意愿对执行力的影响
? 责任感强的3中具体表现
? 责任感弱的2种行为模式
? 自我对话中隐藏的责任感
? 激励条件对执行力的影响
第二部分： 构建绝对执行力管控体系
第一单元：企业执行力管控体系的建立和构成
? 执行力管控体系的由来
? 执行力管控体系的建立
? 执行力管控体系的构成
第二单元：明确的岗位职责体系是执行力的基础
? 必须明白的4个问题
1、为什么你的管理制度没有用？
2、先有岗位还是先有流程？
3、因岗定人还是因人设岗？
4、先有员工还是先有管理者？
? 岗位设计的基本步骤
1、工作分解
2、相似或关联工作合并
3、根据各个工作业务量定岗
4、根据总工作量及单位工作量定员
5、根据工作人员多少设置管理人员
6、根据管理人员工作量及管理幅度分层
? 公司岗位职责确定
1、岗位职责认定表
第三单元：清晰的业务流程系统是执行力的前提
? 企业内部业务流程
1、公司业务流程系统
2、部门业务流程体系
3、个人工作操作手册
? 业务流程特性
1、顺序性
2、比例性
3、量化性
4、唯一性
5、稳定性
6、重复性
第四单元：严格的表单管理制度是执行力的关键
? 表单是一种控制手段
? 表单明确工作的责任
? 表单是信息记录手段
? 表单是一种分析工具
? 表单保障工作连续性
第五单元：系统的计划管理体系是执行力的核心
? 工作计划的基本作用
1、工作计划是落实工作时间的基本依据；
2、工作计划是保障工作有效进行的方法；
3、工作计划是协调工作的基本方法；
4、工作计划是保障工作进度的基本依据；
? 计划制定的9大法则
1、前紧后松原则
2、弹性空间原则
3、滚动推进原则
4、时间分配原则
5、工作连续原则
6、外部优先原则
7、轻重缓急原则
8、及时沟通原则
9、系统连贯原则
第六单元：必要的例会管理体系是执行力的保障
? 例会的基本作用
1、例会是工作进度的控制方式
2、例会是协调工作的有效手段
3、例会是工作交流的常用方法
4、例会是内部沟通的有效平台
5、例会是集思广益的常用方式
? 公司内部常见例会
1、年度会议
2、全年总结会
3、季度会议
4、月例会、周例会
5、晨会、晚会
6、业务交流会
第三部分：执行力文化的内涵与渗透
第一单元：影响执行力的6大因素
? 工作有始无终
? 工作习惯拖拉
? 物品随处乱放
? 岗位职责不清
? 工作流于形式
? 沟通方式不当
第二单元：企业执行力文化的具体表现
? 做好本职工作是执行力的第一体现
? 严格把控工作流程是保障执行的关键
? 培养员工“以结果导向”的工作意识
? 保障工作日清日结，物品归类管理
? 公私分清，沟通注意方式，避免负面情绪产生
? 控制个人情绪避免影响工作，负面情绪到我为止
? 养成写计划，写总结的工作习惯，严格按照计划工作
? 工作协调会上解决，问题开会讨论，会议内容提前通知，参会人员提前准备
第三单元：执行力文化的建立与完善
? 执行力文化是企业执行力的灵魂
? 系统执行力是企业执行力的基础框架
1、表单管理
2、计划管理
3、会议管理
4、岗位管理
5、流程管理
? 个人执行力是企业执行力的最终保障
1、执行能力
2、目标一致性
3、执行意愿
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【讲师简介】
康 旭
中国唯一专注于《职业化素养》研究与培训实践者第一人
西安讲师联盟品牌讲师、西北地区《组织伦理学》第一人、员工职业化训练专家、团队管理与组建
专家，Think & Practice培训体系高级培训师。
中国教育电视台《东方名家》栏目特邀嘉宾
西北地区《职业经理人孵化工程》首席讲师
陕西省中小企业局咨询顾问、特聘高级培训师
上海信贺企业管理咨询有限公司职业化素养首席讲师
河南合众智业集团签约讲师
具备十年以上企业管理及咨询、培训的工作经验，独创的“思维结合实践”体系服务了近500家企业，
积累了一整套适合于中国本土中小型企业“员工职业化”建设的解决方案。
授课特点：
以惟妙惟肖的语言、贴近生活的案例及小组讨论、角色扮演、案例分析等多种新颖的培训手法、互动
体验，让学员通过切身体验和领悟主动学习，从而站在企业管理者的角度去看待管理、面对问题，从意识
层面的改变，最终达到行为的转变。
客户见证：
蒙牛集团（宝鸡分公司）、中国电信、法士特、延长石油、海时达实业发展集团、广州松日集团、红
星软香酥集团、北京邦德有限公司、西安伟健电子、天津远洋科技股份有限公司、南京三乐集团、陕西亿洲
公司、陕西浐灞集团、陕西相远科技有限公司、嘉汇置业集团、远扬科技实业、隆基地产公司、齐众科技股
份有限公司、天地源地产、陕西海城置业地产、中建三局、平安保险、达能集团、延炼集团、重庆九龙坡疾
病控制中心、景天实业发展集团、陕汽集团、北京环宇科技股份有限公司、齐众科技股份有限公司、松下电
子、陕汽集团、众信医药、邮政速递、航天企业大学等近500家国内知名企事业单位。
擅长方向：企业职业化建设、组织伦理、新入职人员培训
核心著作/光碟：《职业化员工的12项修炼》
核心课程：《成功职场人士的职业生涯规划》
《高绩效团队建设与跨部门之间的有效沟通》
《高绩效团队建设与管理》
《卓越的沟通技巧》
《责任胜于能力》
《高效的执行力》
《赢在职场——优秀职业人士的12项修炼》
《优秀企业员工职业素养提升》
《时间管理》
《组织伦理学》
《80、90后员工管理》
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报 名 回 执 表
回执请发到：shxhgl@163.com 或QQ:253845316 或者传真：０５１２－５５１７１１１９
我单位共_______人报名参加 2012___年____月___日 在 ______ 举办的：
《中高层干部核心管理技能——绝对执行力》
单位名称：_____________________________________________
联 系 人：_____________ 联系电话：_______________ 手机：_______________
图文传真：_____________ 电子信箱：_____________________________________
参 会 人：_____________ 参 会 人：_____________ 参 会 人：_____________
参 会 人：_____________ 参 会 人：_____________ 参 会 人：_____________
总 费 用：___________ 元整。
付款方式：□ 现 金 □ 支 票 □ 转 帐 （请选择打“√”）
备注:
1.请您把报名回执认真填好后回传我司，为确保您报名无误,请您再次电话确认!
2.本课程可根据企业需要组织内训。
3.咨询电话：021-51877605 ；
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