[12180] in Discussion of MIT-community interests
=?GB2312?B?hNoghNUgxckgx7IgjI0ghNUgkaogjKYgst8gwtQxNTozODo1Mw==?=
daemon@ATHENA.MIT.EDU (=?GB2312?B?0daCjMD2?=)
Sat Sep 15 03:38:10 2012
From: =?GB2312?B?0daCjMD2?= <cytymj838@hao9s.com>
To: "mit-talk-mtg" <mit-talk-mtg@charon.mit.edu>
Date: Sat, 15 Sep 2012 15:38:55 +0800
《劳 动 合 同 法》、《社 会 保 险 法》、《工 伤 保 险 条 例》实 操
应 对 策 略 与 有 效 调 岗 调 薪、解 雇 辞 退 及 违 纪 问 题 员 工 处 理 技 巧
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培 训 时 间： 9月21-22日 深 圳 9月28-29日 北 京
10月13-14日 东 莞 10月19-20日 广 州 10月26-27日 上 海
培 训 对 象：董 事 长、总 经 理、副 总 经 理、人 力 资 源 总 监 / 经 理 / 专 员 及 人 事
行 政 管 理 人 员、工 会 干 部、法 务 人 员 及 相 关 管 理 人 员、相 关 律
师 等。
培 训 费 用：２５００元/2天/人(包 括 培 训、培 训 教 材、两 天 午 餐、以 及 上 下 午 茶
点 等)
会 务 组 织：环 球 企 业 培 训 网
全 国 报 名 热 线：４ ０ ０ ６ ７ ９ ９ ７ ７ ０
联 系 电 话：０２１-３１００１０７６
０１０-５１２９１８４８
０７５５-６１２８０１７９
温 馨 提 示 本 课 程 可 为 企 业 提 供 上 门 内 训 服 务，欢 迎 来 电 咨 询
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【课 程 背 景】
2008年以来，我国先后出台、实施了《劳 动 合 同 法》、《劳 动 争 议 调 解 仲 裁 法》、
《劳 动 争 议司 法 解 释（三）》、《社 会 保 险 法》、《工 伤 保 险 条 例》（修 正 案）
等 法 律 法 规。
新 劳 动 合 同 法的实施，客观上要求用人单位在劳 动 用 工 管 理 方 面做到“精细化”，
否则将难以证明劳 动 者“不合格、不能胜任工作、严重失职、严重违纪违规”，更难以进行合法
有效的“调 岗 调 薪、解 雇 辞 退”；如果用人单位强行对劳 动 者进行调 岗 调 薪、解 雇 辞
退，那么用人单位将面临巨大的赔偿风险，其管 理权威也将受到严重的挑战！
随着《工 伤 保 险 条 例》的修改和《社 会 保 险 法》的出台，用人单位的用工成本必然进
一步提高，如何在合法的基础上，规范用工管 理，减少不必要的成本支出，是广大用人单位迫在眉
睫的问题！双方协商一致不参加社会保 险，是否有效？发生工伤事故，如何有效应对，双方进行私
了，是否被法律认可，当中存在哪些风险？
为了规避上述用工风险，不少企业采用了“劳 务 派 遣”用工模式；但随之而来的用工管 理状
况却越来越混乱，随之引发的法律风险问题也越来越复杂! “劳务派遣”成为了2011年全国两会的热
点话题之一！现阶段，国家正在积极制定《劳 务 派 遣 管 理 规 定》，在《劳 动 合 同 法》、《
社 会 保 险 法》下，“劳 务 派 遣”将何去何从，能否“异地参保”，能否规避一些敏感的法 律
风 险？劳 务 派 遣用 工 模 式 中，应该如何理顺各方关系，如何防范法 律 风 险，如何平 衡 各
方 利 益？
为帮助广大企业了解国家相关法 律 政 策，掌 握 协 调 员 工关 系的技巧以及防 范 劳 动 争
议，有效调整用工结构 ，完善管 理手段，降 低 用 工 法 律 风 险和成 本 等 问 题，特邀我国深
谙管 理之道的知名劳动法与员工关系管 理实战专家钟永棣老师主讲 “《劳 动 合 同 法》 、《社
会 保 险 法》、 《工 伤 保 险 条 例》实 操应对策略与有效调 岗 调 薪、解 雇 辞 退及违 纪 问
题 员 工 处 理 技 巧”高 级 研 讨 会。欢迎企事业单位积极组织相关人员参加研讨学习，以帮助
企业有效防范法律风险并解决实际劳动用工问题！
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【导 师 简 介】[钟 永 棣]
国 内 著 名 劳 动 法 与 员工 关 系 管 理 实 战 专 家，劳 动 仲 裁 员 ，国 内 第 一 位
倡 导、传 播、实 施“国 家 劳 动 法 与 企 业 薪 酬 绩 效 有 机 整 合”的 先 行 者，国 家
人 力 资 源 管 理 师 资 格 认 证 培 训 导 师 ， 国 内 原 创 型、实 战 型、顾 问 型 的 职
业 培 训 师。现 任 劳 动 法 讲 师，是 广 州 市 人 力 资 源 和 社 会 保 障 局、广 东 省 人
力 资源 管 理 协 会、深 圳 外 商 企 业 协 会 等 5 0 多 家 政 府 机 构 、培 训 机 构、顾
问 公 司、行 业 协 会 的 签 约 讲 师、 特 聘 顾 问。
钟老师精通劳动政策法律法规和劳动仲裁、诉讼程序，擅长劳动用工风险的有效预防与劳动争
议案件的精准应对，善于把劳动法律法规与企业人力资源管 理有机整合，通晓企业劳动争议防范机
制的构建和劳动用工管 理体系的修正完善。钟老师经常在客户办公现场、培训现场为客户、学员即
时起草、审查、修改相关制度、合同、文书，或分析具体案件的应对思路；钟老师独到的现场的专
业功底，每次都赢得广大客户、学员发自内心的好评与100%的信服！
钟老师曾任专职劳动仲裁员，曾获“广州市优秀劳动仲裁员”称号，审判劳动争议案件400多
宗；代理劳动争议500多宗，参与或主持薪酬绩效咨询项目20多个，审查完善300多家企业的人力资
源管 理规章制度。个人长期担任30多家（累计200多家）企业的人力资源管 理法律顾问； 以钟老师
领衔的专家队伍，长期为企业提供劳动法常年顾问及各种专项咨询服务，客户满意度高达95%。
2004年开始钟老师全国各地巡讲劳动法、劳动关系课程，受益企业达30000家，直接受益学员
70000多人，培训地点涉及20多个省会城市及沿海地区大城市。钟老师将枯燥的劳动政策法规溶入实
际管 理案例当中，将人力资源管 理与劳动法有机地整合在一起； 课程内容80%为真实案例、20%为必
备的重点法条；学员参与讨论、互动，课程生动有趣，深入浅出，实战型超强， 让学员即时学以致
用！课程满意度高达95%，众多学员均表示：“第一次听到如此实战、实用、 实效的劳动法课程！
钟老师非常务实、不说教、没有商业味道，终于听到了让我不再后悔的精彩课程！”
钟老师先后在《人 力 资 源》、《南 方 都 市 报》、《广 州 日 报》等专业杂志、 媒体发
表劳动关系类文章20多篇，曾为以下客 户提供咨询顾问（非 公 开 课）服务：中国人寿、广发银
行、携程旅行网、华鼎担保、建 设 银 行、农 业 银 行、工 商 银 行、中铁集团、深圳机场、黄
河水电开发、中烟集团、南粤物流、新南方集团、深圳爱施德股份、深圳酷动数码、合生创展、中
海地产、方圆地产、珠江监理、珠江投资、三新地产、养生堂药业、一品红药业、晶苑集团、广州
电信、国讯通信、松厦冷气、益海集团、旺大集团、中远物流、日晖园林、欧时力服装、广州蔬果
集团、佰搭果餐饮连锁、广东交通集团、中山华泰、珠海口岸广场、纵横天地、蛇口船务运输股份
、北京得信佳和医疗、风神集团、中咨工程监理、广药集团、高士线业、利海集团、化建集团、深
圳水务监理、运发集团、新广国际集团、美的集团、江苏大全集团、沿海地产、深圳华侨城、信源
集团、京城控股、中 国 邮 政等千余家企业。
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【课 程 大 纲】
一、如 何 有 效 调 岗 调 薪
1、企业通常根据经营需要而调整员工的岗位或地点，但是员工可提出被迫解除并索赔经济补偿，
企业日常中该如何做，才能化解风险或避免案件败诉？
2、劳动合同约定的岗位实际上发生变化，但没有办理相关手续，员工到新岗位一段时间后，却要
求恢复到原岗位，往往成立，那么企业该如何抗辩、该如何预防？
3、绩效目标不合法合理的，往往不能作为衡量劳 动 者是否“胜任工作”的依据，企业该怎样设定
绩效目标，才能作为衡量标准？
4、即使企业能证明劳 动 者 “不胜任工作”， 但是在之后的调岗调薪争议中还是被认定单方非法
变更劳动合同，企业败诉，为什么？企业该如何防范？
5、劳 动 者对绩效目标不确认，是否意味着该目标无效？如果必须经劳 动 者确认才生效，那么企
业的日常管 理将何去何从？
6、员工认同绩效考核结果，但是企业在“基于不胜任工作而调 岗 调 薪、解 雇 辞 退”的案件中
还是败诉，那么企业该如何抗辩或日常中怎样做，才能避免败诉风险？
7、企业根据绩效考核结果扣减员工绩效奖金，很多时候被认定非法克扣工资，企业该如何抗辩或
日常中怎样做，才能化解风险或避免败诉？
8、员工不胜任工作，企业能否调整其岗位，调岗后能否单方降低其薪酬？如何操作，才能调岗降
薪？
9、假设女员工固定月薪为3000元，浮动月薪为2000元，过去12个月的平均工资为4800元，怀孕期
间究竟该按什么标准支付，公司希望按3000元，员工希望按5000元，仲裁结果可能是4800元； 企
业该如何控制用人成本？
10、女职工休产假完毕后，往往原岗位已经有其他同事负责，女职工往往不接受新岗位， 为此发
生劳动争议，企业该如何做，才能化解败诉的风险？
二、如 何 有 效 解 雇 辞 退
1、实行末位淘汰制，以末位排名为由解雇员工，仲裁机构往往认定企业非法解雇员工，那么企业
日常中该如何做，才避免案件败诉，避免支付经济补偿或赔偿金？
2、以“组织架构调整，无合适岗位安排”为由解雇员工，是非常符合常理的做法，但往往被仲裁
机构认定企业非法解雇，企业该如何做，才避免案件败诉？
3、企业以“经济性裁员”名义解雇员工，是非常符合常理的做法，往往被认定非法解雇，企业该
如何操作？对“经济型裁员”作出规定的法律文件到底有哪些？
4、企业与劳 动 者协商解除劳动合同并书面约定支付适当的经济补偿数额，事后劳 动 者追讨经济
补偿的差额部分，仲裁机构很可能支持劳 动 者的诉求，企业日常中该如何创制、收集证据， 才避
免案件败诉？
5、培训服务期未到期，而劳动合同到期，企业终止劳动合同的，仲裁期间往往被认定属于提前非
法解除劳动合同，企业该如何做，才避免案件败诉？
6、员工未提前30日通知企业即自行离职，是否构成劳 动 者违法解除？企业该如何做，才能降低风
险成本？对于劳 动 者的辞职环节，有哪些必须注意的风险控制点？
7、劳动合同到期后，经常出现该终止的忘记办理终止手续，该续签的忘记办理续签手续，经过一
段时间后企业才提出补办相关手续，但是员工却提出赔偿要求，企业风险非常大；那么企业该如何
做，才确保规避上述败诉风险？
8、解除劳动合同前未通知及征求工会的意见，是否构成非法解除？
9、《解 除 劳 动 合 同 通 知 书》如果表述不当，往往成为劳 动 者打赢官司的有力证据， 企
业该如何书写，才避免案件败诉而承担法律责任？
10、哪些情形下属于非法解雇员工，须承担哪些法律责任， 是承担1年1个月工资的经济补偿还是1
年2个月工资的赔偿金，代通知金是否要承担，劳 动 者能否要求恢复劳动关系？
三、如 何 有 效 处 理 违 纪 违 规 员 工
1、处分、解雇劳 动 者，往往由于劳 动 者拒绝签收该通知书而导致企业的处分、解雇行为被认定
为无效或非法行为，那么企业在日常中该如何做，才避免案件败诉？
2、劳 动 者欺诈应聘，事后被企业解雇，在仲裁期间，劳 动 者可能作出让企业措手不及的抗辩观
点，企业该如何回应或者在日常中采取哪些防范策略？
3、对于违纪违规的恶意问题员工，他们往往拒绝提交《检讨书》或否认违纪违规的事实，企业该
如何创制、收集证据，才避免案件败诉而承担法律责任？
4、如何进行违纪员工的事实调查、证据固定，对于违纪员工，部门经理应注意哪些日常细节问题？
5、对于违纪员工，事发后什么时间处理，如何书写《违 纪 违 规 处 分 通 知 书》？
6、怎样理解“严重违反用人单位的规章制度的”，如何在《惩 罚 条 例》中详细明确违纪违规的“
一般违反”、“较重违反”及“严重违反”？
7、直线部门经理擅自口头辞退员工，仲裁机构往往认定企业非法解雇员工， 那么企业日常中该如
何做，才避免案件败诉，避免直线经理越权处分员工？
8、劳 动 者不辞而别、无故旷工工，却主张被企业口头解雇，往往得到仲裁机构的支持， 那么企
业日常中该如何做，才避免案件败诉？
9、如何界定“重大损害”，“重大损害”是否必须体现为造成直接的经济损失？
10、采用“录音录象”方式创制、保留的证据，法院是否采信， 企业内部OA系统或ERP系统上的资
料能否作为证据使用，电子邮件、手机短信能否作为证据使用？
四、《社 会 保 险 法》实 务 应 对 策 略
1、用人单位不办理社会保 险登记或者拖欠社保费的，有什么法律责任？
2、用人单位不足额缴纳社会保 险如何处理？
3、员工不愿意买社保或员工自愿降低投保基数，并与单位签有协议的情况下，该协议是否有效？
4、试用期间，是否必须缴纳社会保 险？
5、因第三方的责任而产生医疗费用的，能否报销？
6、领取失业保 险金的前提条件有哪些？怎样理解“非因本人意愿中断就业的”？
7、企业协助辞职员工骗取失业保 险金，有什么法律风险？
8、生育医疗费用包括哪些，什么情况下可以享受生育津贴？
9、用人单位不出具《离职证明》的，有什么法律责任？
10、跨地区就业的，社会保 险如何对接，现阶段的做法有哪些？
11、未缴足15年的人士，能否退休，如何处理退休事宜？
12、办理职工特殊工种提前退休时应注意哪些问题？
五、《工 伤 保 险 条 例》实 务 应 对 策 略
1、属于工伤范围的情形有哪些？不得认定为工伤的情形有哪些？
2、怎样理解上下班途中？怎样控制期间的风险？
3、因工作需要应酬喝酒导致死亡，能否认定为工伤？
4、异地参加工伤保 险的，如何认定工伤？
5、停工留薪期间过后，发生的医疗费用，如何处理？
6、工伤员工借故拒绝复工，如何处理？
7、工伤员工借故拒绝配合做伤残鉴定，如何处理？
8、已经认定为工伤的职工严重违纪，企业能否解除合同？
9、对于第三人造成的工伤事故，如因第三人引发的交通事故中，我方司机受伤，如何处理？受害
人司机能否要求工伤待遇又要求第三方的人身伤害赔偿？
10、单位能否以商业保 险理赔款项替代职工工伤赔偿待遇？
11、发生工伤事故后，企业与劳 动 者私下和解，签订的补偿协议是否有效？
12、从工伤事故的发生到全部法定程序完结，时间可能超过3年，是利还是弊？
六、劳 务 派 遣 实 务 应 对 策 略
1、新 法 下 劳 务 派 遣 面 临 的 主 要 风 险 有 哪 些？
2、业 务 外 包 与 劳 务 派 遣 如 何 划 分？
3、用 工 单 位 如 何 规 避 同 工 同 酬 风 险？
4、用 工 单 位 如 何 行 使 对 派 遣 员 工 的 退 还 或 退 换 权？
5、用 工 单 位 如 何 追 究 派 遣 员 工 的 损 失 赔 偿 责 任？
6、怎 样 规 定 派 遣 员 工 的 辞 职 程 序 和 离 职 责 任？
7、用 工 单 位 如 何 应 对 派 遣 合 作 争 议 和 劳 动 争 议？
8、派 遣 员 工 退 回 期 间 的 工 资 福 利 待 遇 如 何 设 计？
9、劳 务 派 遣 下 的 工 资、工 时、休 假、社 保、工 伤 问 题 如 何 处 理？
10、如 何 处 理 违 反 用 工 单 位 规 章 制 度 的 派 遣 员 工？
