[12184] in Discussion of MIT-community interests
=?GB2312?B?kaogjKYgst8gwtQgxWMg09Ag0Kcg1XsgjY8g1Xsg0L0wMDo1Njo0NA==?=
daemon@ATHENA.MIT.EDU (=?GB2312?B?wt6bs8zs?=)
Sat Sep 15 12:56:00 2012
From: =?GB2312?B?wt6bs8zs?= <yeoltw734@formz.com>
To: "mit-talk-mtg" <mit-talk-mtg@charon.mit.edu>
Date: Sun, 16 Sep 2012 00:56:46 +0800
《勞 動 合 同 法》、《社 會 保 險 法》、《工 傷 保 險 條 例》實 操
應 對 策 略 與 有 效 調 崗 調 薪、解 雇 辭 退 及 違 紀 問 題 員 工 處 理 技 巧
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培 訓 時 間： 9月21-22日 深 圳 9月28-29日 北 京
10月13-14日 東 莞 10月19-20日 廣 州 10月26-27日 上 海
培 訓 對 象：董 事 長、總 經 理、副 總 經 理、人 力 資 源 總 監 / 經 理 / 專 員 及 人 事
行 政 管 理 人 員、工 會 幹 部、法 務 人 員 及 相 關 管 理 人 員、相 關 律
師 等。
培 訓 費 用：２５００元/2天/人(包 括 培 訓、培 訓 教 材、兩 天 午 餐、以 及 上 下 午 茶
點 等)
會 務 組 織：環 球 企 業 培 訓 網
全 國 報 名 熱 線：４ ０ ０ ６ ７ ９ ９ ７ ７ ０
聯 系 電 話： ０２１-３１００１０７６
０１０-５１２９１８４８
０７５５-６１２８０１７９
溫 馨 提 示 本 課 程 可 爲 企 業 提 供 上 門 內 訓 服 務，歡 迎 來 電 咨 詢
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【課 程 背 景】
2008年以來，我國先後出台、實施暸《勞 動 合 同 法》、《勞 動 爭 議 調 解 仲 裁 法》、
《勞 動 爭 議司 法 解 釋（三）》、《社 會 保 險 法》、《工 傷 保 險 條 例》（修 正 案）
等 法 律 法 規。
新 勞 動 合 同 法的實施，客觀上要求用人單位在勞 動 用 工 管 理 方 面做到“精細化”，
否則將難以證明勞 動 者“不合格、不能勝任工作、嚴重失職、嚴重違紀違規”，更難以進行合法
有效的“調 崗 調 薪、解 雇 辭 退”；如果用人單位強行對勞 動 者進行調 崗 調 薪、解 雇 辭
退，那麽用人單位將面臨巨大的賠償風險，其管 理權威也將受到嚴重的挑戰！
隨著《工 傷 保 險 條 例》的修改和《社 會 保 險 法》的出台，用人單位的用工成本必然進
一步提高，如何在合法的基礎上，規範用工管 理，減少不必要的成本支出，是廣大用人單位迫在眉
睫的問題！雙方協商一致不參加社會保 險，是否有效？發生工傷事故，如何有效應對，雙方進行私
暸，是否被法律認可，當中存在哪些風險？
爲暸規避上述用工風險，不少企業采用暸“勞 務 派 遣”用工模式；但隨之而來的用工管 理狀
況卻越來越混亂，隨之引發的法律風險問題也越來越複雜! “勞務派遣”成爲暸2011年全國兩會的熱
點話題之一！現階段，國家正在積極制定《勞 務 派 遣 管 理 規 定》，在《勞 動 合 同 法》、《
社 會 保 險 法》下，“勞 務 派 遣”將何去何從，能否“異地參保”，能否規避一些敏感的法 律
風 險？勞 務 派 遣用 工 模 式 中，應該如何理順各方關系，如何防範法 律 風 險，如何平 衡 各
方 利 益？
爲幫助廣大企業暸解國家相關法 律 政 策，掌 握 協 調 員 工關 系的技巧以及防 範 勞 動 爭
議，有效調整用工結構 ，完善管 理手段，降 低 用 工 法 律 風 險和成 本 等 問 題，特邀我國深
谙管 理之道的知名勞動法與員工關系管 理實戰專家鍾永棣老師主講 “《勞 動 合 同 法》 、《社
會 保 險 法》、 《工 傷 保 險 條 例》實 操應對策略與有效調 崗 調 薪、解 雇 辭 退及違 紀 問
題 員 工 處 理 技 巧”高 級 研 討 會。歡迎企事業單位積極組織相關人員參加研討學習，以幫助
企業有效防範法律風險並解決實際勞動用工問題！
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【導 師 簡 介】[鍾 永 棣]
國 內 著 名 勞 動 法 與 員工 關 系 管 理 實 戰 專 家，勞 動 仲 裁 員 ，國 內 第 一 位
倡 導、傳 播、實 施“國 家 勞 動 法 與 企 業 薪 酬 績 效 有 機 整 合”的 先 行 者，國 家
人 力 資 源 管 理 師 資 格 認 證 培 訓 導 師 ， 國 內 原 創 型、實 戰 型、顧 問 型 的 職
業 培 訓 師。現 任 勞 動 法 講 師，是 廣 州 市 人 力 資 源 和 社 會 保 障 局、廣 東 省 人
力 資源 管 理 協 會、深 圳 外 商 企 業 協 會 等 5 0 多 家 政 府 機 構 、培 訓 機 構、顧
問 公 司、行 業 協 會 的 簽 約 講 師、 特 聘 顧 問。
鍾老師精通勞動政策法律法規和勞動仲裁、訴訟程序，擅長勞動用工風險的有效預防與勞動爭
議案件的精准應對，善于把勞動法律法規與企業人力資源管 理有機整合，通曉企業勞動爭議防範機
制的構建和勞動用工管 理體系的修正完善。鍾老師經常在客戶辦公現場、培訓現場爲客戶、學員即
時起草、審查、修改相關制度、合同、文書，或分析具體案件的應對思路；鍾老師獨到的現場的專
業功底，每次都贏得廣大客戶、學員發自內心的好評與100%的信服！
鍾老師曾任專職勞動仲裁員，曾獲“廣州市優秀勞動仲裁員”稱號，審判勞動爭議案件400多
宗；代理勞動爭議500多宗，參與或主持薪酬績效咨詢項目20多個，審查完善300多家企業的人力資
源管 理規章制度。個人長期擔任30多家（累計200多家）企業的人力資源管 理法律顧問； 以鍾老師
領銜的專家隊伍，長期爲企業提供勞動法常年顧問及各種專項咨詢服務，客戶滿意度高達95%。
2004年開始鍾老師全國各地巡講勞動法、勞動關系課程，受益企業達30000家，直接受益學員
70000多人，培訓地點涉及20多個省會城市及沿海地區大城市。鍾老師將枯燥的勞動政策法規溶入實
際管 理案例當中，將人力資源管 理與勞動法有機地整合在一起； 課程內容80%爲真實案例、20%爲必
備的重點法條；學員參與討論、互動，課程生動有趣，深入淺出，實戰型超強， 讓學員即時學以致
用！課程滿意度高達95%，衆多學員均表示：“第一次聽到如此實戰、實用、 實效的勞動法課程！
鍾老師非常務實、不說教、沒有商業味道，終于聽到暸讓我不再後悔的精彩課程！”
鍾老師先後在《人 力 資 源》、《南 方 都 市 報》、《廣 州 日 報》等專業雜志、 媒體發
表勞動關系類文章20多篇，曾爲以下客 戶提供咨詢顧問（非 公 開 課）服務：中國人壽、廣發銀
行、攜程旅行網、華鼎擔保、建 設 銀 行、農 業 銀 行、工 商 銀 行、中鐵集團、深圳機場、黃
河水電開發、中煙集團、南粵物流、新南方集團、深圳愛施德股份、深圳酷動數碼、合生創展、中
海地産、方圓地産、珠江監理、珠江投資、三新地産、養生堂藥業、一品紅藥業、晶苑集團、廣州
電信、國訊通信、松廈冷氣、益海集團、旺大集團、中遠物流、日晖園林、歐時力服裝、廣州蔬果
集團、佰搭果餐飲連鎖、廣東交通集團、中山華泰、珠海口岸廣場、縱橫天地、蛇口船務運輸股份
、北京得信佳和醫療、風神集團、中咨工程監理、廣藥集團、高士線業、利海集團、化建集團、深
圳水務監理、運發集團、新廣國際集團、美的集團、江蘇大全集團、沿海地産、深圳華僑城、信源
集團、京城控股、中 國 郵 政等千余家企業。
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【課 程 大 綱】
一、如 何 有 效 調 崗 調 薪
1、企業通常根據經營需要而調整員工的崗位或地點，但是員工可提出被迫解除並索賠經濟補償，
企業日常中該如何做，才能化解風險或避免案件敗訴？
2、勞動合同約定的崗位實際上發生變化，但沒有辦理相關手續，員工到新崗位一段時間後，卻要
求恢複到原崗位，往往成立，那麽企業該如何抗辯、該如何預防？
3、績效目標不合法合理的，往往不能作爲衡量勞 動 者是否“勝任工作”的依據，企業該怎樣設定
績效目標，才能作爲衡量標准？
4、即使企業能證明勞 動 者 “不勝任工作”， 但是在之後的調崗調薪爭議中還是被認定單方非法
變更勞動合同，企業敗訴，爲什麽？企業該如何防範？
5、勞 動 者對績效目標不確認，是否意味著該目標無效？如果必須經勞 動 者確認才生效，那麽企
業的日常管 理將何去何從？
6、員工認同績效考核結果，但是企業在“基于不勝任工作而調 崗 調 薪、解 雇 辭 退”的案件中
還是敗訴，那麽企業該如何抗辯或日常中怎樣做，才能避免敗訴風險？
7、企業根據績效考核結果扣減員工績效獎金，很多時候被認定非法克扣工資，企業該如何抗辯或
日常中怎樣做，才能化解風險或避免敗訴？
8、員工不勝任工作，企業能否調整其崗位，調崗後能否單方降低其薪酬？如何操作，才能調崗降
薪？
9、假設女員工固定月薪爲3000元，浮動月薪爲2000元，過去12個月的平均工資爲4800元，懷孕期
間究竟該按什麽標准支付，公司希望按3000元，員工希望按5000元，仲裁結果可能是4800元； 企
業該如何控制用人成本？
10、女職工休産假完畢後，往往原崗位已經有其他同事負責，女職工往往不接受新崗位， 爲此發
生勞動爭議，企業該如何做，才能化解敗訴的風險？
二、如 何 有 效 解 雇 辭 退
1、實行末位淘汰制，以末位排名爲由解雇員工，仲裁機構往往認定企業非法解雇員工，那麽企業
日常中該如何做，才避免案件敗訴，避免支付經濟補償或賠償金？
2、以“組織架構調整，無合適崗位安排”爲由解雇員工，是非常符合常理的做法，但往往被仲裁
機構認定企業非法解雇，企業該如何做，才避免案件敗訴？
3、企業以“經濟性裁員”名義解雇員工，是非常符合常理的做法，往往被認定非法解雇，企業該
如何操作？對“經濟型裁員”作出規定的法律文件到底有哪些？
4、企業與勞 動 者協商解除勞動合同並書面約定支付適當的經濟補償數額，事後勞 動 者追討經濟
補償的差額部分，仲裁機構很可能支持勞 動 者的訴求，企業日常中該如何創制、收集證據， 才避
免案件敗訴？
5、培訓服務期未到期，而勞動合同到期，企業終止勞動合同的，仲裁期間往往被認定屬于提前非
法解除勞動合同，企業該如何做，才避免案件敗訴？
6、員工未提前30日通知企業即自行離職，是否構成勞 動 者違法解除？企業該如何做，才能降低風
險成本？對于勞 動 者的辭職環節，有哪些必須注意的風險控制點？
7、勞動合同到期後，經常出現該終止的忘記辦理終止手續，該續簽的忘記辦理續簽手續，經過一
段時間後企業才提出補辦相關手續，但是員工卻提出賠償要求，企業風險非常大；那麽企業該如何
做，才確保規避上述敗訴風險？
8、解除勞動合同前未通知及征求工會的意見，是否構成非法解除？
9、《解 除 勞 動 合 同 通 知 書》如果表述不當，往往成爲勞 動 者打贏官司的有力證據， 企
業該如何書寫，才避免案件敗訴而承擔法律責任？
10、哪些情形下屬于非法解雇員工，須承擔哪些法律責任， 是承擔1年1個月工資的經濟補償還是1
年2個月工資的賠償金，代通知金是否要承擔，勞 動 者能否要求恢複勞動關系？
三、如 何 有 效 處 理 違 紀 違 規 員 工
1、處分、解雇勞 動 者，往往由于勞 動 者拒絕簽收該通知書而導致企業的處分、解雇行爲被認定
爲無效或非法行爲，那麽企業在日常中該如何做，才避免案件敗訴？
2、勞 動 者欺詐應聘，事後被企業解雇，在仲裁期間，勞 動 者可能作出讓企業措手不及的抗辯觀
點，企業該如何回應或者在日常中采取哪些防範策略？
3、對于違紀違規的惡意問題員工，他們往往拒絕提交《檢討書》或否認違紀違規的事實，企業該
如何創制、收集證據，才避免案件敗訴而承擔法律責任？
4、如何進行違紀員工的事實調查、證據固定，對于違紀員工，部門經理應注意哪些日常細節問題？
5、對于違紀員工，事發後什麽時間處理，如何書寫《違 紀 違 規 處 分 通 知 書》？
6、怎樣理解“嚴重違反用人單位的規章制度的”，如何在《懲 罰 條 例》中詳細明確違紀違規的“
一般違反”、“較重違反”及“嚴重違反”？
7、直線部門經理擅自口頭辭退員工，仲裁機構往往認定企業非法解雇員工， 那麽企業日常中該如
何做，才避免案件敗訴，避免直線經理越權處分員工？
8、勞 動 者不辭而別、無故曠工工，卻主張被企業口頭解雇，往往得到仲裁機構的支持， 那麽企
業日常中該如何做，才避免案件敗訴？
9、如何界定“重大損害”，“重大損害”是否必須體現爲造成直接的經濟損失？
10、采用“錄音錄象”方式創制、保留的證據，法院是否采信， 企業內部OA系統或ERP系統上的資
料能否作爲證據使用，電子郵件、手機短信能否作爲證據使用？
四、《社 會 保 險 法》實 務 應 對 策 略
1、用人單位不辦理社會保 險登記或者拖欠社保費的，有什麽法律責任？
2、用人單位不足額繳納社會保 險如何處理？
3、員工不願意買社保或員工自願降低投保基數，並與單位簽有協議的情況下，該協議是否有效？
4、試用期間，是否必須繳納社會保 險？
5、因第三方的責任而産生醫療費用的，能否報銷？
6、領取失業保 險金的前提條件有哪些？怎樣理解“非因本人意願中斷就業的”？
7、企業協助辭職員工騙取失業保 險金，有什麽法律風險？
8、生育醫療費用包括哪些，什麽情況下可以享受生育津貼？
9、用人單位不出具《離職證明》的，有什麽法律責任？
10、跨地區就業的，社會保 險如何對接，現階段的做法有哪些？
11、未繳足15年的人士，能否退休，如何處理退休事宜？
12、辦理職工特殊工種提前退休時應注意哪些問題？
五、《工 傷 保 險 條 例》實 務 應 對 策 略
1、屬于工傷範圍的情形有哪些？不得認定爲工傷的情形有哪些？
2、怎樣理解上下班途中？怎樣控制期間的風險？
3、因工作需要應酬喝酒導致死亡，能否認定爲工傷？
4、異地參加工傷保 險的，如何認定工傷？
5、停工留薪期間過後，發生的醫療費用，如何處理？
6、工傷員工借故拒絕複工，如何處理？
7、工傷員工借故拒絕配合做傷殘鑒定，如何處理？
8、已經認定爲工傷的職工嚴重違紀，企業能否解除合同？
9、對于第三人造成的工傷事故，如因第三人引發的交通事故中，我方司機受傷，如何處理？受害
人司機能否要求工傷待遇又要求第三方的人身傷害賠償？
10、單位能否以商業保 險理賠款項替代職工工傷賠償待遇？
11、發生工傷事故後，企業與勞 動 者私下和解，簽訂的補償協議是否有效？
12、從工傷事故的發生到全部法定程序完結，時間可能超過3年，是利還是弊？
六、勞 務 派 遣 實 務 應 對 策 略
1、新 法 下 勞 務 派 遣 面 臨 的 主 要 風 險 有 哪 些？
2、業 務 外 包 與 勞 務 派 遣 如 何 劃 分？
3、用 工 單 位 如 何 規 避 同 工 同 酬 風 險？
4、用 工 單 位 如 何 行 使 對 派 遣 員 工 的 退 還 或 退 換 權？
5、用 工 單 位 如 何 追 究 派 遣 員 工 的 損 失 賠 償 責 任？
6、怎 樣 規 定 派 遣 員 工 的 辭 職 程 序 和 離 職 責 任？
7、用 工 單 位 如 何 應 對 派 遣 合 作 爭 議 和 勞 動 爭 議？
8、派 遣 員 工 退 回 期 間 的 工 資 福 利 待 遇 如 何 設 計？
9、勞 務 派 遣 下 的 工 資、工 時、休 假、社 保、工 傷 問 題 如 何 處 理？
10、如 何 處 理 違 反 用 工 單 位 規 章 制 度 的 派 遣 員 工？
