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mit-talk-mtg@charon.mit.edu
daemon@ATHENA.MIT.EDU (=?GB2312?B?styViej3?=)
Tue Sep 18 15:17:37 2012
From: =?GB2312?B?styViej3?= <rtflck213@hktnl.com>
To: "mit-talk-mtg" <mit-talk-mtg@charon.mit.edu>
Date: Wed, 19 Sep 2012 03:18:25 +0800
非 生 産 物 資 採 購 與 管 理
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時 間 地 點: 2012年9月20-21日 上 海
課 程 費 用: 3280元/人 (含 培 訓 費、資 料 費、證 書 費、稅 費、午 餐 及 茶 點 等)
培 訓 對 象：採 購 經 理 、採 購 人 員、行 政 採 購、行 政 經 理、辦 公 室 主 任、人 事
部 負 責 行 政 的 人 士 等
☆會 務 組 織：環 球 企 業 培 訓 網
☆深 圳 聯 系 電 話：０ ７ ５ ５ - ６ １ ２ ８ ０ １ ７ ９
☆北 京 聯 系 電 話：０ １ ０ － ５ １ ２ ９ １ ８ ４ ８
☆上 海 聯 系 電 話：０ ２ １ - ３ １ ０ ０ １ ０ ７ ６
☆咨-----詢ＱＱ：１ １ ３ ４ ９ ８ ８
◆溫 馨 提 示 本 課 程 可 爲 企 業 提 供 上 門 內 訓 服 務，歡 迎 來 電 咨 詢！
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課 程 背 景:
服務供應商究竟是鎖定壹家好呢還是多備幾家好？大型服務項目/IT系統如何 採 購？
非 生 産 物 資 採 購的好像總是急單，金額不大，卻總是麻煩不斷，非 生 産 採 購 流 程 怎
樣 改 進？
公司差旅支出巨大，如何進行適當管理？公司汽車究竟是租還是買？
非生産 採 購同事總是被抱怨，如何更好與企業內部客戶溝通與服務？
如何提升非生産 採 購的專業水准？怎樣衡量 非 生 産 物 資 採 購的績效？……
非 生 産 物 資 採 購，即General Procurement 或 In-direct Material Purchase ，通常是
指非直接性生産物資的 採 購。 由於 非 生 産 物 資 採 購工作相當瑣碎，系統化程度較低，
管理與控制較難，無形中形成了較高的 採 購成本。
近年來，企業對 非 生 産 物 資 採 購及成本的有效控制及其管理的重視程度越來越高， 專業化
與系統化是衆多企業對 非 生 産 採 購 管 理 的 基 本 要 求。
本課程將結合實務技巧與案例分析，使學員茬較短時間對公司非生産 採 購成本降低及系統管理中作
出積極的貢獻
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培 訓 收 益:
1.了 解 非 生 産 物 資 的 定 義 和 種 類 及 特 點
2.學 習 非 生 産 採 購 的 目 標，政 策 及 流 程 制 定 與 改 進
3.學 習 非 生 産 採 購 的 供 應 市 場 調 查 /供 應 商 評 選 方 法 及 評 選 指 標
4.了 解 非 生 産 採 購 成 本 控 制 及 採 購 談 判 的 流 程/方 法 與 重 點
5.非 生 産 採 購 合 同 的 簽 訂 與 管 理
6.合 同 異 常 情 況 及 糾 紛 的 補 救 與 處 理
7.合 同 爭 議 的 解 決 方 法
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課 程 介 紹
Emily Ding
工 作 經 曆：
知名培訓機構 採 購與供應鏈首席培訓師，首席咨詢師， 採 購 專 家
世貿組織下屬國際貿易中心（ITC）及中 國 物 流 與 採 購 聯 合 會 核 心 講 師,資 深 培 訓 師
全球知名咨詢公司 採 購 專 家，合 夥 人
全球知名網絡遊戲公司 集團 採 購 中 心 總 監
美國戴爾電腦全球 採 購 中 心 全 球 採 購 經 理
美國惠普電腦亞太區供應 連 經 理, 採 購 經 理,分撥中心負責人
美國通用電氣 採 購部
教 育 背 景：
美國MBA碩士
複旦大學學士
專業基本介紹：
16年的 採 購/物流/供應鏈管理經驗，其中10年以上全球500強企業管理層經驗
若幹年海外工作經曆（北美、歐洲，以及多個亞洲國家）
多年的全球/本土團隊人員管理經驗。掌握不同國家/文化背景下的供應商以及企業內部團隊的管理
技巧
對生産性材料 採 購以及非生産性材料 採 購均有大量的實戰管理經驗
嚴謹的工作態度，快速的學習能力，多次獲得500強企業的傑出員工表彰。
授 課 經 驗：
犀利的思維與語言，極富感染力的演講和溝通風格，融入衆多親身經曆的案例分析，活靈活現地呈
現理論與實際的融合；
授課形式採取互動式，輕松活潑，強調學員參與，主要有案例研討、角色演練、小組討論、頭腦風
暴等形式；
擅長《 採 購 基 礎 綜 合 課 程》，《非 生 産 性 採 購 綜 合 課 程》，《供 應 商 開 發 與
管 理》，《價 格 與 成 本》《談 判》，《溝 通》等 實 用 課 程；
遊刃有余的課堂應變能力+實幹而得的技術經驗，使得課程展現出深入淺出的不同反響的效果，激發
學員的學習積極性，爲企業創建學習型團隊打好基礎；
課程深得各大知名企業總裁認可，被多家世界級知名企業聘爲常年授課專家。
部分授課企業名錄：
國家公司： 國家核電，中國石油，四川省招商局，中達電通股份，中國聯通，廈門航空，東方航空，
上海家化
民營企業： 武漢高德，智控國際，德力西集團，麥包包，盛大網絡，福建米蘭春天，森馬集團，絲
寶集團，俏江南，棗子樹，麥考林，遠景能源，
國內外知名企業：
醫藥：惠氏醫藥，輝瑞制藥，拜耳作物科學
化工：阿克克瓦納油氣化工，賽科石油化工，洛克伍德顔料，漢高化學，巴斯夫中國，國際油漆，
三星道達爾化工，祥源化工，中榮國際
汽車：通用汽車，大衆汽車，德爾福汽車，寶馬汽車，金杯汽車，沃爾沃汽車，福特汽車，米其
林輪胎，固特異輪胎，貝爾卡特合金材料，荷蘭英納法
制造：勞斯萊斯飛機制造，艾默生電氣，施奈德電氣，美卓造紙機械，庫博建大，歌美飒風能，
派克漢尼汾，日本ToTo，科勒衛浴，NGK環保陶瓷有限公司，鬥山機械，慈星機械，開利空調，
盾安建設，ABB集團，飛利浦集團
快消：青島啤酒，DQ冰激淩，哈根達斯，金龍魚（益海嘉裏集團中國區家廠）瑪氏集團，利樂包
裝， DHL
電器電子：艾歐史密斯電器産品，斯維奇發電設備，哈挺機床，三星電器
高科技：騰訊科技，震旦辦公設備，柯尼卡美能達，歐姆龍，聯想集團
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課 程 大 綱：
壹、採 購 管 理 概 論
採 購的基本類型
採 購管理範疇
採 購工作的重要性分析
採 購的目標
採 購與公司內部各部門的關系
對 採 購人員的基本要求
二、非生産 採 購管理概述
何謂非生産 採 購物資
與生産性 採 購的不同點
非 生 産 性 採 購的難點
非 生 産 性 採 購的策略
服務類 採 購
IT 類 採 購
資本設備 採 購
三．供 應 商 開 發 與 選 擇
採 購 市 場 分 析
特 殊 供 應 市 場
供 應 商 的 選 擇
評 估 內 容 與 方 式
供 應 商 拜 訪 以 及 現 場 考 察
四．供 應 商 全 面 管 理
供 應 商 業 績 評 定
目錄化方式
要素衡量法
成本比例法
供 應 商 定 期 抽 查
供 應 商 關 系 管 理
五．訂 單 與 合 同 管 理
訂 單 管 理
合 同 管 理
六． 非 生 産 採 購 的 質 量 與 價 格
質量保證體系
價格分析方式
成本分析
總持有成本
影響價格/成本的因素
非 生 産 性 採 購 成 本 降 低 的 機 會
七、非 生 産 採 購 的 特 殊 風 險 以 及 管 理 方 法
政策執行上的風險
交期進度的風險
變更管理與風險
非 生 産 性 採 購 價 格 不 確 定 因 素
物 流 管 理 與 風 險
收 貨 與 驗 收
倉 儲 管 理
採 購 信 息 管 理 風 險
相 關 部 門 的 投 訴 與 建 議
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