[13032] in Discussion of MIT-community interests
=?GB2312?B?VFBNo6jIq9SxyeixuM6su6SjqTk2Mzg0?=
daemon@ATHENA.MIT.EDU (=?GB2312?B?uavL79LU1KM=?=)
Fri Nov 16 00:23:50 2012
From: =?GB2312?B?uavL79LU1KM=?= <zhujim@xintellitran.com>
To: mit-talk-mtg@charon.mit.edu
Date: Fri, 16 Nov 2012 13:25:31 +0800
mit-talk-mtg
TPM（全员设备维护）实施中的问题分析与改善对策
组织单位：（企-业-培-训-网）
全 国 免 费 报 名 咨 询 热 线 ： 4 0 0 - 6 8 0 - 6 8 0 7
在 线 咨 询 Q Q ： 3 9 * 5 2 3 5 * 8 3 3 ( 验 证 信 息 ： 课 程 咨 询）
报 名 信 箱 ： c h i n a 7 1 p x @ q q . c o m
时间地点： 11月24-25日 上海 12月01-02日 深圳 12月08-09日 北京
学习费用：￥3200元/人 （提供讲义、午餐、发票、茶点等）
参加对象：企业生产部.设备管理部经理/主管/工程师/现场班组长及相关中高阶管理人员以
及对TPM推行感兴趣之人士等
--------------------------------------------------------------------------------
课程背景：
国内企业都面临着严峻的挑战：管理落后，设备陈旧，员工素质普遍偏低等，这一系列的病
症怎样才能除掉？而TPM自日本诞生起，就显示了它的威力，这在日本后来成为经济超级大国
得到了验证，因为TPM一开始就成为了一种赚钱的工具。
近年来实施TPM(Total Productive Maintenance)的中国企业急速增加，有不少企业从中收获
丰硕的成果，因为只要实施TPM便可以成为「赚钱的现场」。但更多的企业在推行过程中总感
觉不尽如人意。其实，TPM不是什么高深的技术，只是我们在实施之初就对TPM的深层次内涵
了解不够全面只是完全模仿他人模式，忽略了中国国情和企业现状。因此在实施过程中无法
得到员工的支持。很多项目只能流于形式，无法达到预定目标久而久之这件事就流产。为什
么？问题在什么地方呢？
课程收益
本课程将重点分析企业在推行TPM过程中问题，参加本课程的学员课前需提供相关问题问卷。
课程重点讨论：
1、实施的基础是什么？
2、实施初期核心工作是什么？
3、自主保全各阶段的中心工作是什么？
4、相关部门如何配套？
5、如何提高员工参与度？
。。。。。。
最终使企业实现以设备为中心、以生产现场为核心的管理法，追求生产系统效率之极限（总
合的效率化）。在TPM实施中，分别针对这些损失，进行个别改善，把设备的效率提升到最
大极限，它被高度评价为从保养活动开始的一种由全员参加的管理活动，它彻底地改善，消
除损失，不但能提升生产性能，也提升品质和改善企业体质，是生产型企业降低成本，增加
效益的最直接最有效的途径。
--------------------------------------------------------------------------------
课程大纲
一、TPM内涵进一步认知
二、TPM实施前的技术准备
1、前期管理
2、设备资产管理
3、设备状态管理
4、设备安全环保管理
5、设备润滑管理
6、设备维修管理
三、TPM的十个阶段简介
1、管理策划和承诺
2、推行管理计划
3、建立作业指导书以确定新的要求和标准作业
4、以培训转变企业文化
5、自主的维护计划
6、有计划的预防维护体系
7、改善整体设备效率（OEE）
8、收集和利用数据、改进预防性维护体系
9、设备评估（查核清单）
10、生产力的维护（可靠性和可维护性）
四、TPM组织及职责界定
1、TPM项目负责人：能力评定，确定项目需求，实施计划，职责
2、主管职责：监控，授权，促进合作
3、维护人员：预防性维护，建立数据，与操作工合作并提供技术支持
4、操作员：执行基本工作，改进建议，促进TPM
五、实施过程中问题分析
1、中层不重视？原因分析
2、员工不支持？原因分析
3、维护人员无法辅导到位？原因分析
4、点检效果不明显？
5、激励模式单一，效果不明显
。。。。。。
--------------------------------------------------------------------------------
讲师介绍：毛永奇先生
上海市注册咨询专家 工商管理硕士(MBA) 生产管理高级顾问
毛老师是一位从大型制造企业成长起来的生产管理流程顾问，曾在大型制造企业任职生产经
理、总监多年，今年来有幸帮助众多国内制造企业进行精益化改造升级服务，使相关企业在
各自领域竞争力得到了明显提升。
培训风格
毛老师具有十余年企业管理实践经验，对现代企业管理和中国式生产管理有自己独特的见解
和心得，善于发现现场的各类细节问题，并提出合理的改善方向。上课内容丰富，诙谐幽默
而不失专业；教学内容深入浅出，善于运用互动的授课方式，营造良好的学习环境，调动学
员的积极性，透过案例的分析，使学员当场吸收实用经验，给实际工作带来启发与助益，解
决学员工作上的问题.
培训过的企业
英特儿营养乳品有限公司、浙江三花股份公司、TCL集团、上海璨宇光电有限公司、麦格纳
动力总成（常州）有限公司、胡连电子南京有限公司、徐州煤矿机械厂、台湾英顺达电子上
海有限公司、南京港、法国圣戈班（广汉）陶粒有限公司、上海三菱电梯有限公司、法国雷
迪埃电子上海有限公司、台湾优胜电子上海有限公司、上海菱美包装有限公司、漯河三剑客
奶业有限公司、浙江大山服饰有限公司、浙江力霸皇工贸集团、南京圣韩玻璃有限公司、南
京乐金飞利浦电子有限公司、温州赛纳集团、上海沪东中华造船厂、舟山三鑫造船厂、无锡
江森、上海汇众汽车、重庆长安伟世通、上海汇东纸业、上海敖东包装、友发铝业、上海重
型机械、上柴股份、金华今飞集团、上海江南造船厂、常州格力博工具、苏州雅泛迪铝业、
森松集团（中国）、奇瑞汽车、江苏大全集团、金华红狮水泥、浙江诺和机电、韩国晓星集
团、上海海事局 、东莞绿洲鞋业、山东虎彩印刷、好孩子集团、无锡阿斯利康药业、常熟
飞翔化工、山东东岳集团、昆山长兴化学、南京中科电子、苏州大金机械、三星电子、上海
思源电力、无锡特瑞堡、住友中国、扬州金奥、上海新朋实业等数百家企业与机构的内训服
务和几十家企业的咨询服务。
--------------------------------------------------------------------------------
如要参加本次研讨会，可通过下面方式报名参加：
将以下报名表内容填写后发送到：china71px@qq.com
报 名 回 执
参加课题： TPM（全员设备维护）实施中的问题分析与改善对策
□ 11月24-25日 上海 □12月01-02日 深圳 □12月08-09日 北京
参会单位名称：
联系人： 电话： 传真：
参加学员： 手机：
参加学员： 手机：
参加学员： 手机：
付款方式：□现金 □转帐 人数： 人 参会费用：共计： 元
备注
1.收到贵司报名信息后，我们将第一时间和贵司参会联系人进行确认；
2.在开课前一周，我们有专人给贵司发送参加培训的确认函，上面有培训报到指引，以及详
细的上课地址和路线图；
3.此课程也可以安排企业内训，欢迎来电咨询及申请排期；
4.如对此课程有任何疑问，欢迎拨打电话向我们咨询。
