[13187] in Discussion of MIT-community interests
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daemon@ATHENA.MIT.EDU (=?GB2312?B?yreIkNPu?=)
Sat Nov 24 13:43:28 2012
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To: "mit-talk-mtg" <mit-talk-mtg@charon.mit.edu>
Date: Sat, 22 Jan 2011 17:30:09 +0800
如 何 构 建 标 准 化 的 劳 动 定 额 管 理 系 统
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◆时 间 地 点：2012年12月1-2号 上海 2012年12月8-9号 深圳
◆培 训 对 象：企 业 劳 动 定 额 管 理 人 员.人 力 资 源 管 理 人 员.生 产 管
理 人 员.采 购 管 理 人 员
◆培 训 费 用：2800元/人(包 括 授 课 费、资 料 费、会 务 费、午 餐 等)
◆会 务 组 织：环 球 企 业 培 训 网
◆全 国 咨 询 热 线：４００６ ３９０ ７８８
◆深 圳 联 系 电 话：０７５５-６１２８-３５７０
◆北 京 联 系 电 话：０１０-５１６５-９６８４
◆上 海 联 系 电 话：０２１-５１０２-８０７９
◆咨 询 Q Q：２３６７１１７８６
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◆课 程 背 景：
劳 动 定额，作为制造企业一种最为常用的 管 理 方法，近年来却在实际应用过程中令
无数企业遇到了前所未有的苦恼。市场变化带来的生产方式变革、经 济社会发展对员工
个性的影响、法制不断健全滋生的 管 理 矛盾、国际金融危机对实体经济的冲击等多方
面的变故，使传统的劳 动 定 额 管 理 方法面临着诸多新问题的挑战。
站在企业的角度，面对微利与不断攀升的劳 动 成本，无论采取计时工资还是计件工资，
似乎都觉得十分有必要进行劳 动 定 额 管 理 。可事与愿违的是：很多企业为了实现
劳 动 定额付出了巨大的管 理 成本后,却难以收到应有的效果。而员工呢？ 在劳 动
定 额 管 理 的方法面前，第一时间并非去努力地实现或超越，而是动不动就把“不公
平”三个字挂在嘴边。 如果不能彻底地理解和解决员工眼中的”不公平”,最后就会变
成你定额他却没所谓。
传统的定额 管 理 方法将何去何从？到底怎样才能使其焕发出新的活力？如何才能使员
工感觉公平?方法只有一个--对传统的劳 动 定 额 管 理 进行系统地更新！
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◆课 程 目 标：
通过开展工作 研 究，消除无效劳 动，降 低人工成本，提 高劳 动 效率，提高劳 动
定 额 管 理 水平，促进 劳 动 定 额 管 理 的 技 术 创 新 和 管 理 创 新，为 生
产 管 理 系 统 及 相关 管 理 部 门 提 供 技 术 支 持。
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◆课 程 大 纲
第一讲：对劳 动 定 额 管 理 的系统认知?
什么是劳 动 定额
劳 动 定额的两种主要类型
实现劳 动 定 额 管 理 的六个目的
劳 动 定 额 管 理 系统的五大组成体系
问题：最基本的劳 动 定额方法是哪一种？
大批量和小批量的制造企业分别适用哪种定额 管 理 ？
第二讲：对标准工时研究的系统认知
标准工时的定义与时间的两大特点
标准工时确立的六个原则
不属于标准工时范围的五个方面
标准工时组成的两个部份
标准工时宽裕率的三个组成部份
问题：什么是标准化作业？
什么是标准化作业的三大内涵？
第三讲：劳 动 定 额 管 理 的方向与方法
劳 动 定 额 管 理 研究的两大领域
劳 动 定 额 管 理 人员的工作责职
劳 动 定 额 管 理 人员必备的七大条件
精细化定额 管 理 的常用单位
劳 动 定额的三种制定方法
劳 动 定 额 管 理 的修正或变更流程(即标准化)
如何确定额度的变更周期
问题：如何克服劳 动 定额带给企业的负面影响？
如何计算生产线平衡效率与损的效率？
第四讲：劳 动 定 额 管 理 各项指标与计算方法
什么是保有定额工时
什么是有效工时与无效工时
怎样计算时间的有效利用率
什么是标准产出工时
怎样计算定额生产效率
怎样计算工厂的综合能率
如何计算工厂的综合生产性
用什么作为劳定额的最基本单位
如何确定劳 动 定额的各种产品单价
问题：怎样分析生产成本低减的方向？
如何确定生产效率提升的方向？
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◆讲 师 介 绍：
陈 志 华老师 工商 管 理 硕士 国内制造 管 理 专家
曾在全球最大的线圈制造商胜美达(SUMIDA)、日本卡西欧电子(CASIO)任职达13年，历
任生产主管、品质主管，生产经理、制造总经理等；
曾师从小川一也（日 本 能 率 协 会 管 理 中 心专 家， 日本WF&IE 研究第一人，日
本 制 造 业 研 究 的 国 宝 级 人 物） 专 门研习标准工时与动作研究曾先后多次被
派往日本和新加坡进修 及 培 训（丰田JIT生 产 方 式，对NPS有 系 统 及 深 入 研
究和实践）， 陈 老 师尤其擅长现场一体化 管 理 (计划,成本,纳期,质量,技术，人员)。
主 讲 课 程 有:
《构 筑 高 精 度 标 准 工 时 ST 管 理 系 统》、《多 技 能 员 工 培 养 体系》、
《多批少量生产方式实务》、《微利时代的精细化现场 管 理 》、《全 能 班 组 长 训
练》等， 主要出版物《反省中国式工厂 管 理 》、《挑战80后 管 理 》等。
陈 老 师 曾为联想、松下空调、格力电器、通用电气、艾默生、华为技术、飞利蒲医疗
系统、霍尼韦尔、ABB、柯尼卡美能达、奥林巴斯、富士-施乐、友达光电、东方通信、裕
元制造集团、李锦记、曼秀雷敦、科勒洁具、步步高、西安杨森、亚伦国际集团、一汽丰
田、东风汽车、福田汽车、江铃汽车、延锋伟世通、秦山核电、创维、雅马哈、锦湖轮胎、
广东溢达、镇泰玩具等近千家客户提供过培训或咨询服务，至今有近万以上人次接受其专
业 课 程 训 练。
十几年知名日本企业的制造 管 理 实战经验,精辟的案例讲解及深刻的观点阐释，让陈老
师讲堂上游刃有如。 因其授课内容的实用性高，被学员们誉为所见过的最实在、最切
合实际的培训师！
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