[7813] in Discussion of MIT-community interests
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daemon@ATHENA.MIT.EDU (=?GB2312?B?pqimqCC5qdOmwbS53MDtIKa)
Sat Jul 16 13:37:39 2011
From: =?GB2312?B?pqimqCC5qdOmwbS53MDtIKaopqg=?= <wordunio@emoilife.com>
To: mit-talk-mtg@charon.mit.edu
Date: Mon, 16 Jul 2012 01:47:07 +0800
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《供应链流程改善与系统绩效战略》实战训练式咨询
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主办单位：上海同彰企业管理咨询有限公司
举办时间：2011年7月30-31日 上海
费 用：3800元/人（含培训讲义费、茶点等）
咨询报名：021-5106 1735 张小姐
报名传真：021-5106 1737
报名邮箱：qiyepx168@163.com
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课程大纲：
模块一：企业盈利模型
～ 供应链盈利模型分析
～ 服装制造业供应链的流程案例
～ 供应链管理的目标
～ 品牌商、经销商以及客户的“痛”
～ 缺货所造成的利润损失
～ 库存所造成的利润损失
模块二：供应链现状图
～ 供应链中核心问题分析
～ 供应链中所存在的问题列举
～ 问题之间的相关性
～ 核心问题分析
～ 案例：某企业供应链现状图
模块三：供应链现状流程图
～ 描述供应链的现状流程与绩效考核
～ 描述供应链现状流程
～ 描述各节点的绩效指标
～ 小组分享《供应链现状图与现状流程图》
模块四：P&Q练习
1. 有效产出会计与绩效设计
～ 现行会计制度的问题（如何评估决策和衡量公司成本以及部门绩效考核等）
～ 有效会计的基本内容：T I OE
～ 有效产出会计运用到管理决策的聚焦五步骤。
～ 运用有效产出会计设计公司的绩效考核指标
2. 工厂管理的模拟运营
～ 工厂管理游戏介绍
～ 学员模拟运营
～ 分析交期不可靠与交期过长的原因
3. 分销管理的模拟运营
～ 分销管理游戏介绍
～ 学员模拟运营
～ 分析高库存高缺货的原因以及如何建立一个稳健的系统
模块五：冲突图
～ 供应链核心问题的解决办法
～ 如何描述问题：冲突图
～ 对传统观念的挑战
～ 供应链核心问题的分析
模块六：供应链的未来图
1. 设计供应链解决方案的未来图
～ 扭转不良效应，明确满意效果
～ 设计供应链解决方案的未来图
2.现场学员互动
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讲师介绍：韩永生
资深的战略管理与流程设计专家，中国企业管理科学实践研究的带头人。现任中
国科学院软件研究所工业管理与设计工程中心主任，研究员、中国科学院研究生院管
理学院教授、博士生导师，同时兼任中国机械工程学会常务理事、中国工程图学会常
务理事、中国服装协会科技专家委员会委员、中国标准化委员会SC4分委员会委员、
曾雅戈尔集团副总裁。韩教授对百丽、李宁、深圳歌力思、杭州秋水伊人、杭州卓尚
服饰、武汉猫人、北京爱慕、常州顶呱呱、北京派克兰帝等多家快销品企业进行供应
链重组解决方案的咨询与项目实施；同时在北大、清华、中国科学院研究生院等担任
教授，为EMBA讲学。是中国为数不多的既有深厚理论又有企业实际管理经验的教授。
“首先从观念上有了改变．以前总存在着想法，就是与生产配合的部门应该解决
自己的问题，只有他们的问题解决了我们才能继续改进，现在的想法有很大改变，我
们应该更多。 ----万泰铝业 董事长 徐小飞
“这是一种崭新的思维方式，能在千头万绪中找出问题核心之所在，可给公司决
策以可靠的依据，并带来可观的效益，特别适合象我们这样的企业”。
----助力机械 董事长 高立军
“既有理论深度，又有极强的实战性，很有针对性，还有一定的前瞻性。”
----顾家工艺沙发 董事长 顾江生
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^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^报名回执表（复制有效）^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^
请填妥此表，传真至021-5106 1737或E-mail：qiyepx168@163.com 张小姐收! 收到
报名表后我们会与您确认相关事项。
我单位共___ 人确定报名参加2011年___月______日在_____举办的《供应链流程改善
与系统绩效战略实战训练式咨询》，请给予留位!
单位名称：_______________________________________ 培训联系人：_____________
电 话：_________________ 手 机：_________________ 传 真：__________________
E-mail：__________________________ 人数：_____人 参会费用共计：______ 元
参会人员：____________ 部门/职务：_______________ 联络手机：_______________
参会人员：____________ 部门/职务：_______________ 联络手机：_______________
参会人员：____________ 部门/职务：_______________ 联络手机：_______________
参会人员：____________ 部门/职务：_______________ 联络手机：_______________
参会人员：____________ 部门/职务：_______________ 联络手机：_______________
缴费方式：□转帐 □现金 （在所选项上打“√”）
住宿预定（协助预订，费用自理）：双人房___间；单人房___间，住宿时间：__月__
至__ 日(不用预定请留空)。
备 注：
1. 收到贵司报名信息后，我们将第一时间和贵司参会联系人进行确认；
2. 在开课前一周，我们有专人给贵司发送参加培训的确认函，上面有培训报到指引，
以及详细的上课地址和路线图。
