[9286] in Discussion of MIT-community interests
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daemon@ATHENA.MIT.EDU (=?GB2312?B?oaogtNPVvcLUtb28qNCntcS)
Thu Dec 22 22:59:37 2011
From: =?GB2312?B?oaogtNPVvcLUtb28qNCntcS94r721q61wCChqg==?=
<ersonacom@ifunway.com>
To: mit-talk-mtg@charon.mit.edu
Date: Sun, 22 Dec 2013 11:59:05 +0800
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战略制胜--绩效为王
--从战略到绩效的解决之道
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时间地点：2012年1月13-14日 深圳
费 用：4800元/人（含授课资料费、午餐费、茶点费）
培训对象：企业董事长、总经理、核心管理层，各部门总监、经理或处长、分公司经理
等中高层管理者。
全国免-费热线：4006-2828-90 张小姐 报名邮箱：qiyepx168@163.com
深圳电话/传真：0755-2193 1668 张小姐
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课程背景：
同样的行业环境，为什么有的企业可以获得远超过平均水平的盈利？而有的企业却
总是面临难以为继的尴尬？同样的发展起点，为什么有的企业可以实现跨越式发展？而
有的企业却多年如“蜗牛”般难以逾越发展的瓶颈？
为什么有的企业可以体现出卓越的执行力，目标之下如臂所指？而有的企业却令出
多门，尽现推诿扯皮？为什么有的组织可以如变形虫一般大小皆宜？而有的企业却陷入
“一大就放，一放就难，一乱就收”的恶性循环？
中国著名实战派战略管理咨询专家吴玉光老师集十余年一线管理咨询经验，数百家
企业成功案例积累，倾心打造《从战略到绩效》高端课程，针对中国企业在战略、组织、
绩效三大领域存在的顽疾，为您答疑解惑，帮助您步入健康发展的成功之路。
课程目标：
～ 帮助您识别出企业面临的关键问题；
～ 掌握分析方法和工具，发现商业机会；
～ 帮助您确定战略愿景和使命，引领企业成长；
～ 推动您在关键战略问题上作出明智的选择；
～ 帮助您建立从战略到绩效的系统管理体系。
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课程纲要：
第一讲 观念突破
1. 案例分析：常见战略误区？成功企业有什么样的经营观念可以借鉴？
2. 如何突破“战略迷失”、“管控失效”、“绩效脱节”的迷局？
3. 如何实现观念突破？
第二讲 辨症施治
1. 案例：某客车企业业绩下滑的原因何在？
2. 经理人如何做到“当局者清”？
3. 如何将企业家成功经验转化为未来发展的动力？
4. 如何“拨开迷雾”，从表象中识别问题？
5. 如何发现影响企业发展的关键问题，达到事半功倍的效果？
6. 案例讨论：影响某客车企业的关键问题在哪里？
第三讲 发现机会
1. 案例：看如家如何通过价值创新开辟蓝海？
2. 如何通过重构价值元素，实现价值创新？
3. 如何发现蓝海？
① 吸引替代客户
② 跨越战略定位（长城CUV）
③ 跨越买方群体
④ 变“辅”为主
⑤ 模糊功能和情感诉求
⑥ 以时间换空间
第四讲 确立愿景
1. 案例：“上下同欲者胜”，有愿景和使命的企业更有生命力；
2. 什么样的愿景和使命可以激发队伍的活力？
3. 如何确立愿景和使命？
第五讲 战略抉择
1. 案例：战略意味着取舍，“不做什么”更需要智慧和勇气-做减法成就今日之万科；
2. 如何识别关键战略抉择？取舍的依据是什么？
3. 如何作出正确的取舍？
4. 分组案例讨论：某企业应如何进行战略选择。
第六讲 客户选择
1. 案例：看某企业“一厢情愿”选错“郎”；
2. 如何进行客户分类？
3. 如何找到“门当户对”的客户？
① 80/20法则/客户贡献分析
② 客户吸引力及进入可能性分析
4. 如何识别战略客户？
5. 如何开发并服务好A类客户？
6. 如何对待“鸡肋”客户？
第七讲 商业模式
1. 案例：竞争的最高境界是创造无争的领域-苹果赢在商业模式；（六和饲料、居泰隆、
ZARA等）
2. 如何理解商业模式？
3. 如何选择合适的商业模式？如何通过模式创新超越竞争？
4. 商业模式设计五要素；（定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式和现金流结构）
5. 案例分析：ITAT为何昙花一现
第八讲 竞争定位
1. 案例：“一念决生死，一定定天下”-正确定位助某企业独步天下；
2. 如何理解竞争定位？领导者、挑战者、追随者还是补缺者？
3. 如何确定战略态度？积极还是保守？
4. 如何进行竞争定位？从客户需求出发，还是差异化？
第九讲 三足鼑“力”
1. 案例：江淮瑞风如何凭“定位+三力”定天下；
2. 如何让“产品力”转化为竞争力？
① 提升性价比和研发能力；
② 优化产品组合；
③ 定价管理，让产品“质优价优”
3. 案例：王老吉的品牌定位
4. 如何通过“品牌力”提升品牌溢价？品牌核心价值应如何定位？品牌架构与管理体
系如何优化？
5. 如何让“销售力”发挥好临门一脚的作用？销售力应如何提升？如何提升销售效率？
第十讲 战略落地
1. 案例：“战略决定结构，结构决定行为，行为决定绩效”-美的集团高速成长的秘诀
2. 如何通过结构、分权和绩效管理形成闭环的战略执行体系？
3. 如何形成有效的事业部管理模式？
4. 如何通过分权提高组织活力？
5. 如何制定高效的薪酬绩效体系？激发高层人员、营销人员和研发人员的自发行为？
6. 如何打造“从战略到绩效”的系统管理体系，实现中国企业的持续发展？
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主讲导师：吴玉光老师--中国著名战略管理专家
“从战略到绩效”系统管理体系的首创者，中国最具影响力的管理咨询专家之一，
清华大学首届工商管理硕士。 曾先后任职中石油、华为、TCL、三诺电子等知名企业，
具备丰富的中高层管理实践经验。现任中和正道管理咨询公司董事总经理，深圳市管理
咨询协会战略管理专家组组长。《中外管理》及《企业管理》常务理事。兼任江淮汽车
集团理事及日海通讯、芭田生态、卡尔丹顿等多家企业独立董事或战略顾问，中国总裁
培训网特聘金牌讲师。十余年一线管理咨询与培训经历，曾先后为包括广州地铁、招商
局国际、宇宏地产、江淮汽车、长丰集团、株洲机车、海油工程、宁夏煤业等在内的数
十家知名企业集团提供管理咨询服务，实施效果显著。先后帮助芭田生态、日海通讯、
大富科技、桑乐金、洲明科技、艾比森光电、卡尔丹顿等数十家成长型民营企业实现跨
越式发展，均发展成为所在细分行业的领导品牌。
专长领域：战略管理、战略营销、战略管控、战略人力资源等。
主讲课程：《从战略到绩效》、《危机时期的企业转型战略》、《营销渠道与品牌
战略》、《大客户营销战略》、《战略人力资源与机制创新》、《战略管控与组织变革》。
授课风格：逻辑严密，鞭辟入里。栩栩如生，风趣幽默。文武兼备，虚实结合。举
一反三，学以致用。
客户见证：
吴老师及顾问团队的工作大大超出了我的期望，也是我们有史以来聘请过的最有成
效的顾问。 --长丰集团有限公司董事长 李建新
事实证明，吴老师的顾问团队还是有真知灼见的，我们选择与吴老师的合作是正确
的。 --日海通讯董事长 王文生
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…………………………………报名回执表（复制有效）……………………………………
请填妥此表，传真至0755-2193 1668 或E-mail：qiyepx168@163.com 张小姐收! 收到
报名表后我们会与您确认相关事项。
我单位共___ 人确定报名参加2012年1月13-14日在深圳举办的《战略制胜--绩效为王》
培训班，请给予留位!
单位名称：______________________________________ 培训联系人：_____________
电 话：________________ 手 机：_________________ 传 真：__________________
E-mail：__________________________ 人数：_____人 参会费用共计：______ 元
参会人员：_____________ 部门/职务：_____________ 联络手机：_______________
参会人员：_____________ 部门/职务：_____________ 联络手机：_______________
参会人员：_____________ 部门/职务：_____________ 联络手机：_______________
参会人员：_____________ 部门/职务：_____________ 联络手机：_______________
参会人员：_____________ 部门/职务：_____________ 联络手机：_______________
缴费方式：□转帐 □现金 （在所选项上打“√”）
住宿预定（协助预订，费用自理）：双人房___间；单人房___间，住宿时间：__月__
至__ 日(不用预定请留空)。
备 注：
1. 收到贵司报名信息后，我们将第一时间和贵司参会联系人进行确认；
2. 在开课前一周，我们有专人给贵司发送参加培训的确认函，上面有培训报到指引，
以及详细的上课地址和路线图。
