[105807] in cryptography@c2.net mail archive
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daemon@ATHENA.MIT.EDU (tyut)
Sat Oct 20 10:10:48 2007
From: "tyut" <fghrt@202.96.209.5>
To: "crypto.discuss" <crypto.discuss@bloom-picayune.mit.edu>
Date: Sat, 20 Oct 2007 22:06:47 +0800
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主题：走出红海—体验经济时代的企业经营之道
主讲：江南春 分众传媒CEO
罗振宇 原中央电视台《对话》栏目制片人
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主办单位：中@企%培训@在线
开办时间: 11月9日 地点：深圳
参会费用：1600元/人；午餐自理
参会对象：企业总经理、企业中高层管理者、企业战略、市场、品牌、产品负责人。
報名電話：广州 020-34031124 联系人: 吴小姐
深圳 0755－81628653 联系人: 曾先生
報名傳真: 广州 020-34031004
深圳 0755－81605309
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课程前言：
企业为了寻求持久的、获利性的增长，往往与其对手针锋相对地竞争。它们为竞争优势而战，
为市场份额而战，为实现差异化而战，然而在目前过度拥挤的产业市场中，硬碰硬的竞争只能
令企业陷入血腥的“红海”，即竞争激烈的已知市场空间中，并与对手争抢日益缩减的利润额。
要赢得明天，企业不能靠与对手竞争，而是要开创“蓝海”，即蕴含庞大需求的新市场空
间，以走上增长之路。这种被称为“价值创新”的战略行动能够为企业和买方都创造价值的飞
跃，使企业彻底甩脱竞争对手，并将新的需求释放出来。
分众传媒CEO江南春、原央视《对话》制片人罗振宇将与您一起分享如何走出红海-体验经
济时代的企业经营之道。大师们高屋建瓴的独到见解将带给你无限的头脑风暴。思维碰撞后的
蓝海战略理念将使您成为企业创新的佼佼者，并引领您的企业从红海走向蓝海。
课程收益：
开发想象力，让想象力创造更多的利润；
企业从红海走向蓝海的有效途径；
洞察细节，质疑现状，反向思考的能力；
“蓝海战略”的真义何在？又因何而被中国商界误读？
“蓝海战略”指出了什么样的大势？这一大势对每个企业和个人有什么样的深远影响？
在中国市场上运用“蓝海战略”，应该对原理论做什么样的修正？
“蓝海战略”如何运用于品牌传播？
课程特色：
江南春先生将以自己成功操作分众传媒的经历深入浅出的阐述蓝海战略的内涵及途径；
充分结合市场实际情况；
大量真实、丰富的实操案例；
现场互动，思维碰撞；
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上 午：09：00-11：30
主题演讲：创意创造生意——我是如何把红海变蓝的？
主讲嘉宾：江南春 分众传媒CEO
l “创意创造生意，想像力创造利润”；
l 寻找蓝海；
l 更好的表现能力和打动能力；
l 分众化的市场，一对一的传播；
l 重新定义广告的时间和空间；
l 强制性的收视；
l 洞察细节，质疑现状，反向思考
上 午：11：30-12：00
互动对话：罗振宇、江南春
对话嘉宾：罗振宇 原中央电视台《对话》栏目制片人
下 午：13：30—16：00
主题演讲：蓝海战略与媒体运用之道
主讲嘉宾：罗振宇 原中央电视台《对话》栏目制片人
一、真正的“蓝海战略”
1、中国商界对于“蓝海战略”的误读
2、钱金、莫伯涅到底在突破什么？
3、不在场的客人：麦克尔、波特
4、同一根价值链，两个观察角度
5、此“蓝海”非彼“蓝海”
案例：餐馆、书店、栏目等等
二、“蓝海”大势
1、从google到myspace，说明了什么？
2、沃尔玛为什么会是全球老大？
3、“价值创新”的俗语新解
4、体验性终端与企业的未来
三 、“蓝海战略”的中国修正
为什么总是服务业？
为什么总是创意能力？
为什么价值创新那么难？
为什么成本会下降？
茶歇：16:00—15:15
15:15—17:00
企业嘉宾分享蓝海战略
四、“蓝海战略”与品牌传播
价值流，只能从这里经过吗？
价值分享
媒介创新
“枪弹论”的终结。
讲师简介：
江南春 分众传媒CEO
分众传媒的创始人；分众传媒董事局主席和首席执行官；汉语言文学专业学士学位。 2005年7月
分众传媒成功登陆美国NASDAQ，成为海外上市的中国纯广告传媒第一股，并以1.72亿美元的募资
额创造了当时的IPO纪录，目前市值超过40亿美元，是纳斯达克中国上市公司龙头股。
罗振宇 原中央电视台《对话》栏目制片人
CCTV《中国国情报告》制片人、原中央电视台《对话》制片人，曾师从于凤凰卫视中文台台长王
纪言，此前曾担任央视《中国房产报道》《商务电视》《经济与法》节目制片人。 2007年1月，
荣获“2006年中国十大营销专家”。
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報 名 回 執 表
我单位共____人报名参加2007年11月9日在深圳举办的“走出红海—体验经济时代的企业经营之道”
单位名称：____________________________________________________________
培训联系人：______________职务：____________联系电话：________________________
联系传真：_____________ 手机：________________邮箱：___________________________
参会人一：_________职务：__________手机：______________邮箱:____________________
参会人二：_________职务：__________手机：______________邮箱:____________________
参会人三：_________职务：__________手机：______________邮箱:____________________
参会人四: _________职务：__________手机：______________邮箱:____________________
费用总计：_______元 付款方式：（请选择打钩 ） □1、现金 □2、转帐
您所关心的问题，将安排嘉宾现场解答：
1、
2、
