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daemon@ATHENA.MIT.EDU (tyre)
Mon Oct 22 22:25:11 2007
From: "tyre" <rtyr@f.jk>
To: "crypto.discuss" <crypto.discuss@bloom-picayune.mit.edu>
Date: Tue, 23 Oct 2007 17:20:56 +0800
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提升企业战略执行力的平衡计分卡系统
主讲：孙永玲 著名平衡计分卡专家
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主办单位：中@企%培训@在线
开办时间: 10月26日 地点：广州
参会费用：800元/人；午餐自理
参会对象：企业总经理、战略总监、人力资源总监等企业中高管人士
報名電話：广州 020-34031124 联系人: 吴小姐
深圳 0755－81628653 联系人: 曾先生
報名傳真: 广州 020-34031004
深圳 0755－81605309
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课程前言：
当今的商业成功＝战略＋执行。如何运用平衡计分卡来描述、沟通、分解并动态管理公司的战略？
首先，用战略图准确、可视地勾勒出公司的战略路径，并将其转化为集战略目标、衡量指标、目
标值和战略举措为一体的平衡计分卡；然后将公司战略图和平衡计分卡层层分解到各职能部门、
事业部/分子公司，最后分解到关键岗位员工。公司各层面的战略图和平衡计分卡开发完成，这只
是构建战略管理体系的第一步；更重要的是开发出一套战略报告和回顾、改进的动态管理流程。
建立战略管理办公室以持续推进和跟踪战略执行的实时情况并形成固化的战略管理流程。
平衡计分卡（BSC）战略管理体系为企业提供了一个管理框架，便于将其他管理工具纳入这个统一
的系统，如6西格玛、供应链管理、客户关系管理、ERP等等。同时，还可以将计划预算跟公司战略
紧密挂钩，形成战略性预算机制。人力资源规划和管理也能根据公司战略而制定执行，将企业绩效
与战略紧密挂钩。
课程收获：
2 理解成功执行企业战略所面临的挑战
2 了解世界领先企业是如何运用平衡计分卡的最佳实践建立有效的战略管理系统的
2 理解平衡计分卡如何帮助公司明晰战略，并把集团战略沟通和分解到各个下属公司和单位
2 如何通过有效的战略管理系统来监控和管理战略的执行
2 如何在不同的业务单位之间创造协同效应，创造企业的最大合力
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课程提纲：
模块1: 成功执行企业战略所面临的挑战
? 博意门中国企业战略执行调研结果分享
? 为什么战略执行如此困难？
? 成功的战略执行的4个方面：描述—衡量—管理—协同
? 战略中心型组织及其五个原则
模块2: 平衡计分卡起源和发展
? 什么是战略，如何将战略化为行动
? 如何衡量无形资产：战略的准备度
? 什么是平衡计分卡：最佳管理实践的综合工具
? 平衡计分卡的因果关系及组成部分
? 国际案例分享
模块3：描述、沟通战略：开发战略图
? 战略因果关系
? 如何运用战略图描述和传达战略
? 战略图案例
模块4：转化战略为可操作的行动：开发平衡计分卡
? 将战略图转化为平衡计分卡
? 目标和衡量指标
? 将行动计划与战略链接
? 平衡计分卡案例
模块5：分解、落实战略：平衡计分卡的分解
? 平衡计分卡的分解过程，确保组织的纵向一致与横向协同
? 与员工绩效考核的连接-开发个人平衡计分卡
? 案例分享
模块6：评估和管理战略：平衡计分卡报告流程
? 基于BSC管理的战略管理流程
? 战略绩效管理流程把战略、计划/预算和绩效管理合为一体
? 运用IT系统跟踪绩效
? “战略管理办公室”（OSM）为战略管理提供有效保证
? 案例分享
模块7：中国组织实施平衡计分卡挑战与成功因素
? 为什么有些组织没能从平衡计分卡项目中得到预期效果？
? 平衡计分卡与其它绩效管理系统的区别
? 成功实施平衡计分卡的要素
沟通、讨论
? 问答环节
讲师简介：孙永玲 著名平衡计分卡专家
国内知名度最高、最受尊重的咨询顾问之一，博意门公司创始人与总裁，原翰威特公司中国区总经理。
美国十大商学院Duke大学工商管理硕士、南加州大学工商管理博士。1996年开始在中国启用平衡计分
卡为客户服务，现已为中国100多家公司提供过管理咨询和培训服务。
她合作创作的《平衡计分卡中国战略实践》一书是第一本在国内著作并以中英文双语出版的管理书籍，
被公认为是国内最清晰最有效理解平衡计分卡体系的书籍。她近期的咨询项目主要集中于把客户公司
的经营战略和平衡计分卡目标、绩效管理、浮动薪酬、能力发展和流程改进结合起来。
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報 名 回 執 表
我单位共____人报名参加2007年10月26日在广州举办的“提升企业战略执行力的平衡计分卡系统”
单位名称：____________________________________________________________
培训联系人：______________职务：____________联系电话：________________________
联系传真：_____________ 手机：________________邮箱：___________________________
参会人一：_________职务：__________手机：______________邮箱:____________________
参会人二：_________职务：__________手机：______________邮箱:____________________
参会人三：_________职务：__________手机：______________邮箱:____________________
参会人四: _________职务：__________手机：______________邮箱:____________________
费用总计：_______元 付款方式：（请选择打钩 ） □1、现金 □2、转帐
您所关心的问题，将安排嘉宾现场解答：
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