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daemon@ATHENA.MIT.EDU (mnkgt%)
Thu May 10 00:03:54 2007
From: "mnkgt%" <nfg7656vr@ufd.hk.com>
To: "crypto.discuss" <crypto.discuss@bloom-picayune.mit.edu>
Date: Thu, 10 May 2007 12:03:28 +0800
12:03:18扰,如不需要此类信息,请发送邮件至:countermand@126.com,并在标题注明"移除",谢谢!
《利润加速器》高层实战课程
举办单位：中企培训在线
2007年5月26-27北京 2007年6月29-30深圳 2007年8月25-26上海 2007年11月17-18成都
价 格：2800
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报名电话：广州 020-34031124 联系人: 吴小姐
报名电话：上海 021-51083586 联系人: 陈小姐
报名电话：深圳 0755－61286095 联系人: 曾先生
报名电话：东莞 0769－87058901 联系人: 王先生
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报名传真：广州 020-34031004
报名传真：上海 021-51083589
报名传真：深圳 0755－61286093
报名传真：东莞 0769－87058902
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课程背景：
把成本降到底，把价值加到顶，让资金转起来销售额的增长总赶不上费用的增长，永远是用不充裕
的预算去达到高目标，然而没有高效率的过程管理，那么从投入到产出就容易打折、脱钩甚至中断
。支离破碎的成本改进、缺乏系统的利润增值系统，往往反而增加成本的负担与利润的损害，因为
成本是连动的、会转嫁，利润是被动的、会交叉！利润加速器就是从起点到终点打造连接两端的高
速公路，明晰投入和对应行为的因果关系，提高资源使用的投入产出比，花钱不代表浪费，不花钱
也不代表省钱，我们需要积极的管理不是消极的省钱。
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◆利润提速第一步：勤检修-识别数字；不会分析企业早晚会死，错误的分析企业死的更快；工欲
善其事，必先利其器。数据分析与管理工具就是诊断维修工具，高层必须掌握使用。
◆利润提速第二步：减重量-控制成本；真正的成本宝库来自于"隐性成本"，你很难找到他，他也
很少找你；一旦它主动找你，它的名字就变成了"危机"。
◆利润提速第三步：加速度-提高收入；高端品牌产品降价是促销，长期利润不降反升，一般产
品降价是求量，长期利润不升反降，成本不可能降低为零，但创收却可以无限增长！
◆利润提速第四步：进高速-经营资金；好的市场机会因资金短缺而失去，只靠企业内部成长无法
成为产业领袖，善用资金引擎，才能打造内、外部的双螺旋高速成长，争取产业第一。
要么只懂管理，要么只会财务，这是中国企业造成利润黑洞的根源--业务上赚钱，但利润管理上失控！
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第一模块：（勤检修）识别数字--搞不清成本与利润动因，就会迷失利润方向
◆步骤一、检查数据：成本是连动的、会转嫁，利润是被动的、会交叉
-操作方法：直观财报，找出关键问题点、建立问题关联模型、提出优先解决方案
◆步骤二、建立机制：基层重成本，中层重利润，高层重回报率
-操作方法：建立绩效分解图，决策层掌控全局，让执行层控制过程
◆步骤三、掌握工具：把数字与管理结合，迅速行动
-操作方法：导入正确的利润数据分析四部曲（回归、分解、落实、跳脱）
第二模块：（减重量）控制成本--砍掉隐形成本及费用，成本减一元就赚一元
◆步骤一、找出动因：挖掘隐形成本，那里就是宝山，挖到1块赚10块！
-操作方法：以价值工程深挖车间三座宝山，主动找到隐性成本
◆步骤二、对应责任：营销活动直接影响收入，要加、还是砍？谁负责任？
-操作方法：以ROI打破营销费用迷思--"三把三让"
◆步骤三、扭转错置：20%的大客户贡献80%的利润？不一定！"大"有时候是假象
-操作方法：以作业流程穿透任何成本死角，以作业成本串起成本的标的
第三模块：（加速度）提高收入--用尽一切的增值手段，灵活定价换最高利润
◆步骤一、找准方法：建立传统获利的决策系统，至少要与竞争对手打平
-操作方法：建立十大获取利润的分析方法，随时调整获利战略
◆步骤二、体验增值：从"二产"升级到"三产"，从服务升级到体验
-操作方法：建立客户体验平台与升级系统－"获取客户忠诚，免费担任义工"
◆步骤三、设计价格：价格上升是技术，为价值定价则是至关重要的应用科学
-操作方法：四个三原则--"三不同、三寻、三照、三创"
第四模块：（进高速）经营资金--提高资金效率钱赚钱，让利润增长速度跳跃
◆步骤一、现金增值：确保利润，就要飚速，掌握现金流让你永不失控
-操作方法：管控资金三率：利润率、周转率、财务杠杆率，让现金增值不断增值
◆步骤二、产业收购：发动资金与管理双引擎，直接获取竞争资源，将敌人变战友
-操作方法：进行价值链分析，培养前瞻力，锁定"战、合、收"的目标与对象
◆步骤三、融资规划：储备资金动能，善用产业循环周期，该出手的时候随时出击
-操作方法：建立各阶段股权与融资战略，取得源源不竭的资金来源与后盾
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讲师介绍： 汪俊宏教授（简介）资深的财务与运营专家； 10年投资银行经验，长
期担任美国美林集团、香港汇丰银行投资项目资深顾问，长期研究企业赢利能力模
型和机制，以获得最大的投资回报； 2005年从美国HPO高绩效集团亚太总裁离职，
加入并共同组建香港维新中国管理研究院，现担任北京中硕购物、云南恒昊集团等
企业的公司治理顾问
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▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓▓
我单位共__人报名参加2007年__月__日在_______举办的：新“利润加速器”；
单位名称：_________________________________________________
培训联系人：________联系电话：____________联系传真：_____________
移动电话：________________电子邮箱：_____________________________
参加人数：___________人 费用总计：_______元
参 会 人：_____________所任职务：_________________移动电话：______________
参 会 人：_____________所任职务：_________________移动电话：______________
参 会 人：_____________所任职务：_________________移动电话：______________
付款方式：（请选择打钩 ） □1、现金 □2、转帐
参会方式：请您把培 训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项
