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=?GB2312?B?tq3KwrOkw9jK6deo0rW08tTsLS0tvqvTos7Ew9jM2NG1sOA=?=

daemon@ATHENA.MIT.EDU (=?GB2312?B?tq3KwrOkw9jK6Q==?=)
Mon May 14 09:26:21 2007

From: =?GB2312?B?tq3KwrOkw9jK6Q==?= <ndjg@hi.com.hk>
To: "crypto.discuss" <crypto.discuss@bloom-picayune.mit.edu>
Date: Mon, 14 May 2007 21:25:56 +0800

抱歉对您的打扰,如不需要此类信息,请发送邮件至:countermand@126.com,并在标题注明"移除",谢谢!




                            专业打造---精英文秘特训班




主办单位:中)企)培)训)在)线
时间安排:2007年5月26-27   深圳-金融培训中心
时间安排:2007年6月2-3     上海-华东师大国际学术交流中心
时间安排:2007年6月16-17   北京-新兴大酒店
时间安排:2007年6月23-24   广州-广武酒店
参会费用:1800元
学员对象: 企业中层行政管理干部和文秘工作人员,包括办公室主任、行政部经理、董事长秘书、
总经理秘书、行政助理、行政主管、行政部门文员等 
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报名电话:广州 020-34031124   联系人:  吴小姐   
报名电话:上海 021-51083586   联系人:  陈小姐
报名电话:深圳 0755-61286095 联系人:  曾先生
报名电话:东莞 0769-87058901 联系人:  王先生
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报名传真:广州 020-34031004 
报名传真:上海 021-51083589 
报名传真:深圳 0755-61286093 
报名传真:东莞 0769-87058902 
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● 背景
    对精英文秘来说,没有受到过系统训练,将无法从战略性全方位角度认知秘书与助理
的工作;在所从事的工作中感觉缺乏理论支持;工作中总是被动行事,不能主动掌握工作
节奏;想给公司节省费用,但却不知从何处下手,如何节省;行使对外界社会的管理职能
时没有感觉到有很多事物的“黑洞”……  
    诸如以上的问题,都是每个文秘人员所面对与困惑的,如何把握正确方向从而迅速提
升自身职业素养,成了我们必须面对与解决的课题。
● 课程收获 
  → 掌握高级行政文秘所具备的基本技能、技巧
  → 善于处理工作中的难点,掌握待人接物的技巧,实现有效的时间管理
  → 实现现代文秘工作和档案管理工作的规范衔接
  → 善于上传下达,掌握有效沟通的技巧
  → 学习掌握规范的商务写作技巧,提高公文写作水平
  → 学习掌握会议的组织思路及高效率的组织方法。
  → 掌握基本的商务活动礼仪,使您适应日常商务场合的礼仪要求
  → 掌握拜访客户的必备礼节,从细微之处体现您对他人的尊重
  → 了解接待客户的礼仪细节,让您的每一位客人宾至如归
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课 程 大 纲
一、企业行政文秘职业特性与素质要求
  ◇ 文秘人员的职业价值和作用     
     →  案例:秘书岗位的评价
  ◇ 企业文秘工作的基本特征      
  ◇ 文秘人员的职责与主要工作内容 
     →  案例:文秘人员的职位说明书样板
  ◇ 文秘人员的自我角色定位      
  ◇ 优秀文秘人员的胜任素质      
     →  案例分析: 
  ◇ 文秘的职业发展前景与实现路径

二、公文写作与处理实务
  ◇ 公文分类    
  ◇ 公文的结构       
  ◇ 秘书文字支持应达到的要求
  ◇ 公文写作基本要领    
  ◇ 13种常用公文模版  
  ◇ 常用公函
  ◇ 请示与报告、批复的写作与范例   
  ◇ SMART原则与SWOT方法   
  ◇ 计划撰写注意事项

三、会务组织与管理
  ◇ 会务分类-组织思路     
  ◇ 组织阶段:会前准备、会中协助、会后整理
  ◇ 组织方法       
  ◇ 例会的组织     
  ◇ 大型会议、展会的组织
  ◇ 如何担任会议主持人     
  ◇ 如何当好会议秘书?
  ◇ 全景案例:某公司年度大型庆典活动策划始末
     →  案例:大型会议及活动策划案
  ◇ 如何避免陷于会议忙碌之中?

四、文件资料管理与运用
  ◇ 文档分类标准       
  ◇ 档案管理的原则       
  ◇ 文档的索引
  ◇ 电子文档的保管     
  ◇ 名片系统管理
  ◇ 印章的管理
  →   研讨:如何利用档案为公司业务服务?

五、信息档案管理
  ◇ 信息管理基本流程   
  ◇ 信息的收集整理      
  ◇ 信息的传递
  ◇ 信息的储存与保密   
  ◇ 保密意识与保密规则  
  ◇ 秘书的基本职业道德

六、人际沟通与工作协调技巧
  ◇ 沟通对于秘书的意义 
  ◇ 秘书常用沟通方式之比较 
  ◇ 秘书人员的沟通技巧
     →  案例:如何听懂老板的“没有说出来的意思”? 
  ◇ 秘书让领导刮目相看、获得信任?  
  ◇ 如何与你的上司协调而不帮倒忙?
  ◇ 秘书人员如何与各种上司相处?    
  ◇ 问题:我的上级调走了怎么办?
     →  案例:领导让我难为情,我该怎么办?
     →  案例:如何与同事或下级相处?
     →  案例:有人在你面前抱怨你的领导该怎么办?
  ◇ 讨论:秘书应当如何发挥自身优势起好协调作用?

七、办公室5S及办公用品管理
  ◇ 整理、整顿、清扫、清洁、修养    
  ◇ 文件处理流程化
  ◇ 办公用品申购、领用      
  ◇ 维护各类办公设备的正常使用

八、时间管理及工作统筹技巧
  ◇ 时间管理的误区 
  ◇ 时间管理的原则
     √目标管理与80/20法则  
     √缓急轻重的优先管理 
     √个人时间与领导工作时间计划与安排
  ◇ 秘书时间管理小窍门     
  ◇ 宾客接待与电话处理  
  ◇ 自我情绪控制与压力管理

九、访客接待
  ◇ 接待客人流程   
  ◇ 接待重要客户的注意事项   
  ◇ 来访电话对策
     →  案例分析一、二、三

十、如何成为上司得力助手
  ◇ 优秀秘书的核心竞争力
  ◇ 知己知彼:分析上司的特点
  ◇ 如何对待不同类型的上司     
  ◇ 站在下级的位置上思考上级的事
  ◇ 与上级相处三大注意事项     
  ◇ 上司的行程安排

十一、商务礼仪与职业形象塑造
  1、个人形象塑造及礼仪
  ◇ 着装的TPO原则 
  ◇ 女士着装的要点    
  ◇ 男士着装的规范
  ◇ 仪容礼仪规范 
  ◇ 化妆的礼仪
  ◇ 站、坐、行的礼仪规范
  ◇ 恰当的肢体语言

  2、 基本社交礼仪
  ◇ 见面介绍的礼仪
  ◇ 问候的礼仪
  ◇ 名片的使用
  ◇ 日常商务活动中的礼仪规范  
  ◇ 与工作有关的文体活动中的礼仪规范

  3、 商务宴请礼仪
  ◇ 中餐礼仪   
  ◇ 西餐礼仪   
  ◇ 自助餐礼仪 
  ◇ 餐饮礼仪禁忌 

  4、 电话礼仪
  ◇ 接听电话的基本原则 
  ◇ 接听电话的几项注意 
  ◇ 拨打电话的几大要点
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     讲 师 介 绍: 陈女士:主修经济学,致力于“管理技术与管理才能发展”的专业研究
。曾任某集团总经理秘书,从基础的工作做起,在秘书工作中培养了良好的综合素质和稳健的
处事风格,两年后被提升为部门经理。同时兼任人力资源总经理助理,负责跟进招聘、绩效评
估、薪酬福利工作的推进。2OO1年加入51job.com,担任专职职业培训导师,同时兼任中高层职
业经理人心理咨询师。多年来在华东,华南,华北地区成功地主讲了数十场的的专业公开课程,
获得客户的好评如潮。陈女士具有多年的职业培训经验,注重课程内容的实用性,课堂气氛轻
松活跃,通过案例分析和讨论,引导学员把理论应用到实际中,并结合自身的工作经验和体会
为学员解答工作中的疑难。曾参加陈老师培训的部分客户名单:拜耳、鹰牌、松下、招商证券
、TCL、百事、德邦物流、华凌、美的、奥的斯、德赛、富士高、威雅利、申泰电子、金泰德
胜等等。 
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 ▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 (此表复制有效)▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 

我单位共__人报名参加2007年__月__日在_______举办的:新“精英文秘特训班”;

单位名称:_________________________________________________ 

培训联系人:________联系电话:____________联系传真:_____________ 

移动电话:________________电子邮箱:_____________________________ 

参加人数:___________人 费用总计:_______元 

参 会 人:_____________所任职务:_________________移动电话:______________ 

参 会 人:_____________所任职务:_________________移动电话:______________ 

参 会 人:_____________所任职务:_________________移动电话:______________ 

付款方式:(请选择打钩 ) □1、现金  □2、转帐 
参会方式:请您把培 训回执表填写好回传,课前一星期您将会收到传真函,包括培训注意事项
及详细安排。

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