[98172] in cryptography@c2.net mail archive
=?GB2312?B?xL+x6qHzudzA7aH4vKjQp6H3v7y6y6Pco96j301OS0pIS0hH?=
daemon@ATHENA.MIT.EDU (=?GB2312?B?06rP+tfcvOA=?=)
Wed Aug 15 11:14:02 2007
From: =?GB2312?B?06rP+tfcvOA=?= <GHJrH@VSD.CC>
To: "crypto.discuss" <crypto.discuss@bloom-picayune.mit.edu>
Date: Wed, 15 Aug 2007 23:10:31 +0800
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目标管理与绩效考核
举办单位：中|企培训|在线
授课时间：2007年9月12日（周二）
授课地点：北京清华大学
适合对象：董事长、总（副）经理、HR总监、营销总监、企业高层主管
主讲老师：常桂花老师 心理学硕士
课程费用：1200元/人（含授课、午餐、茶水、讲课资料等）
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报名电话：广州 020-34031124 联系人: 吴小姐
报名电话：上海 021-51083586 联系人: 陈小姐
报名电话：深圳 0755－81628653 联系人: 曾先生
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报名传真：广州 020-34031004
报名传真：上海 021-51083589
报名传真：深圳 0755－81605309
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【课程背景】
现代管理大师德鲁克先生说过一句话：现代管理，它的目的就是要使人们进行有效的
合作，充分发挥积极性。那么如何进行有效的合作，如何充分发挥激励大家的积极性，
如何将人-这个企业的核心灵魂最大限度的深度挖掘？目标管理与绩效考核给您一个
正确的方法论。尽管这是个老话题，但如何根据您公司的特色，建立适合自己公司的
绩效管理系统，这里也会给您一个满意的答案。
【课程安排】
课程体系
一、 企业绩效管理的现状（学员讨论）学员在在实际工作中的困惑？
二、绩效管理的含义及意义
1、正本清源：什么是绩效考核？
2、查找原因：不要绩效考核系统行不行？
3、实行绩效管理需要有完备的条件（案例）
4、绩效管理的意义：建立公司目标的执行监控系统
三、绩效目标的建立
1. 绩效目标的分类
2. 公司目标
3. 部门目标
4. 岗位及个人目标
四、绩效目标执行中的支持与反馈
1. 绩效执行中的面谈辅导
2. 绩效结果的正式反馈机制
五、绩效目标系统的修订与改进
六、建立符合公司特色的绩效管理系统
【授课老师介绍】
常桂花，哲学学士, 心理学硕士。曾做过教师，后在AT&T、朗讯通讯、和记黄埔等著
名独资、合资公司从事人力资源管理工作近10年。丰富的一线实战经验和扎实的理论
功底使其在咨询培训领域别具风格。其倡导的观念国际化，作业本土化主张得到业界
的一致公认。
熟悉企业运作的战略和策略流程，长于运用量化分析工具查找问题，并且能运用
国际人力资源管理先进的管理理念，对照标杆，结合本土人事管理的国情和企业特色，
提出具备较强贯彻执行力的解决方案。已为通信、IT、医药、能源、金融等行业数十
家企业进行过咨询培训，深受客户好评。
===========================报 名 回 执 表 （此表复制有效）======================
我单位共____人报名参加2007年9月12日在北京举办的"目标管理与绩效考核"
单位名称：____________________________________________________________
培训联系人：______________职务：____________联系电话：________________________
联系传真：_____________ 手机：________________邮箱：___________________________
参会人一：_________职务：__________手机：______________邮箱:____________________
参会人二：_________职务：__________手机：______________邮箱:____________________
参会人三：_________职务：__________手机：______________邮箱:____________________
参会人四: _________职务：__________手机：______________邮箱:____________________
费用总计：_______元 付款方式：（请选择打钩 ） □1、现金 □2、转帐
参会方式：请您把报名回执表填写好回传并来电确认，课前三天我们会将参会确认函传真给
您，包括参会注意事项及路线图等.
